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供水公司目标考核责任书 篇一：XX年供水站目标考核责任状　　供水站XX年目标考核责任状 　　目标责任状考核实施方案  　　一、考核的目的意义。通过考核，充分调动管理局各方面的积极因素，努力完成孪井滩灌区的引 　　黄供水和灌溉管理目标任务，同时推动水管事业的不断发展，为开发区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。　　二、考核的范围为管理局各科室，即办公室、财务科、调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站和团支部。　　三、组织领导。成立考核领导小组，负责全年的考核工作，成员如下： 组长：叶建军　　副组长：格日勒达来、唐培新 成员：梁廷柱、吴晓红、高立杰 参与考核的其他科室有：　　办公室：负责各科室计划生育的考核；　　调度中心：负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率的考核； 工程科：负责各科室信息的考核；　　安全生产领导小组：负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核，及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考核；　　四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、签订目标责任状、考核评分。 五、考核的方法。采取不定期的考核方法，特别是在上水期间，考核领导小组要多深入基层，发现问题现场打分。各科室的考核情况在每月召开的生产例会或局务会上进行通报。收集其他考核科室的数据，然后年底进