国际大石油公司管理发展新趋势及启示.docx

PAGE PAGE 5 技术中心文件 技术中心主要职能：产业规划、项目开发、科技管理 摘要 　　近年来，随着能源行业和市场格局变化，国际大石油公司普遍面临降低成本、提高经营绩效的压力。同时，社会各利益相关方对石油公司在安全、可靠运营方面提出越来越高的期望和要求。为适应内部经营需要和外部环境要求，国际大石油公司在进行战略调整的同时，以实现卓越运营为目标，突出集中、统一、共享等理念，不断优化调整组织结构和管理模式，在管理上呈现出一些新趋势、新特点。 国际大石油公司管理发展新趋势及启示 2013年第6期 中国石油集团经济技术研究院 张卫忠 闫玉玲 【大 中 小】 　　 一、背景分析 国际大石油公司管理不断变化和创新有着深刻的内外部环境背景。近年来，信息技术飞速发展，油价持续走高，国家石油公司综合竞争力不断增强，石油公司重大安全和环境事故频发，为国际大石油公司管理带来了许多机遇与挑战。特别是随着时代的发展，管理理念也在不断更新和发展。总体看，新的环境和形势推动了国际大石油公司管理不断发展。 （一）信息技术快速发展，为国际大石油公司管理提供了技术手段 进入新世纪以来，网络信息技术快速发展，ERP等管理信息系统在石油行业里的应用越来越广泛。信息化使石油公司集中管理、系统管理、在全球共享知识和资源、推进标准化管理成为可能。石油公司通过打造信息化平台，把管理要素与信息技术融合在一起，可以进行整个公司组织结构的再设计，通过信息系统将分散在全球的子公司连接在一起，通过网络来实现信息的共享、传递和管理制度的统一执行，达到组织扁平化的目的，进而提高管理和决策效率。信息技术的应用，使得石油公司可以在全球范围内共享服务，从而可以减少人员，提高服务质量，降低服务成本。总体看，信息技术快速发展，为国际大石油公司管理创新提供了有力的技术支持。 （二）行业竞争更加激烈，迫使国际大公司提升软实力 当前，世界近75%的油气储量掌控在国家石油公司（NOC）手中。近年来，随着油价的走高，国家石油公司规模实力和经济实力进一步增强。国际竞争不仅体现在规模、资源、技术等硬实力上，越来越体现在管理、效率、品牌和文化等软实力上。在这种竞争形势下，要求国际大石油公司要更准确把握发展战略方向和机遇，提高效率，提高品牌影响力，加强软实力，才能增强国际竞争力。 （三）社会各利益相关方对石油公司在安全、可靠运营方面提出越来越高的期望和要求 随着社会的发展，政府、公众等社会各界对环境期望和关注度越来越高。各国政府不断出台环保相关政策，石油公司的生产经营面临着更加严格的环境要求。社会公众也更加关注石油公司的安全和环境事故，特别是近年来，石油公司时有重大安全和环境事故发生，对公众的生活产生很大影响。此外，石油公司员工对健康、安全的要求也越来越高。这些都需要石油公司加强健康、安全和环境管理，特别是要把安全问题提高到战略高度来认识，创新安全管理理念，采取各种措施，提高公司运营的可靠性。 二、新趋势、新特点 在新形势下，国际石油公司在战略管理、风险管理、资源共享以及社会责任管理等方面都采取了许多措施，整体上看，国际石油公司管理呈现以下几个新的发展趋势。 （一）更加注重把握重大战略方向，加强核心业务专业化集中管理 从战略管理层面看，国际大石油公司更加注重把握公司重大战略发展方向。近年来，国际石油公司的经营环境发生了巨大变化。油价持续走高，消费重心东移；天然气越来越受到各国的重视，北美页岩气取得突破，资源重心西移；欧美日等发达经济体炼油能力过剩，炼油毛利下降；国家石油公司竞争力增强，资源竞争更加激烈。在这种形势下，国际石油公司更加重视对环境变化的分析判断，埃克森美孚等国际石油公司每年召开一次战略分析会，分析公司经营状况，分析环境和形势变化，及时调整和明确战略方向与战略重点。 例如，近年来，国际石油公司不断抓住高油价和天然气大发展的机遇，调整战略重点，不断加强上游，调整下游。随着油价的走高，上游盈利性更加突出，为此，国际大石油公司近年来不断加大上游投资比重，加强资源基础，提升公司整体价值。2012年国际大石油公司上游投资占总投资比例接近90%。在上游领域，国际石油公司注重打造深水、LNG、油砂和页岩气等领域的优势。非常规资源已成为国际大石油公司未来发展的重要动力。埃克森美孚、壳牌和道达尔非常规资源在公司资源基础中所占比例在50%~70%之间。埃克森美孚支撑中长期增长的重大项目中非常规类型高达91%，壳牌在建项目中非常规油气产量所占比例在88%左右。未来产量和价值增长将主要来自非常规领域。 在把握公司重大战略方向的前提下，近年来，国际大石油公司为保障业绩和竞争力的提升，秉持集中管理理念，不断调整核心业务管理模式，