施工产值与营业收入产生差异的分析.docVIP

施工产值与营业收入产生差异的原因分析 施工产值与营业收入的差异问题，在建筑施工企业决策层以及项目管理层由于理解不深或重视程度不够，致使从业财务人员被动背了“黑锅”，希望我的分析（虽然可能片面）能让施工企业的领导和项目主管们对财务人员的无奈有所了解，进而对“工作不力”有所谅解！ 一、差异主要体现在三个方面 （一）核算方法的差异 1、施工产值是施工技术部门以已完成工程实体的分部分项工程量、相应的预算单价和合同规定的间接费、利润、税金取费率计算的营业额。国家统计局公布的计算公式： 总产值=∑[（分部分项已完成的实物工作量*预算单价）*（1+间接费率）*（1+利润率）*（1+综合税率）] 2、营业收入是财务部门以预计合同总收入乘以完工进度（百分比）计算的收入额。企业会计准则公布的计算公式： 营业收入=预计合同总收入*完工进度（=账面累计发生的实际成本/预计合同总成本*100%） （二）核算对象与范围的差异 施工产值统计已完分部分项工程的全部价值，而营业收入仅计算项目的的直接费用和间接费用，并不包含利润和税费。 （三）实际操作上的差异 产值的统计，虽有固定的计算公式，但没有严格的上报标准，人为的因素相对多一点。在实际工作中，因各项目理解不一样，有的按业主批复计量上报，有的按驻地监理签字认可的计量上报，有的按工程部门自己的统计上报，有的将尚不确定的变更、索赔、材差等也统计上报。 营业收入的确认，必须严格按15号企业会计准则—建造合同准则的规定来进行计算。如果没有基础业务部门（工程技术部、安质部、计划合约部、物资设备部）的证据确凿（zao）且有说服力的依据作支撑，即便财务账面确认出来收入，也很难通过中介会计机构的审计关。 二、差异产生的原因 领导的理解力与重视程度不够，业务部门（人员）未各司（尽）其职（责）；基础业务部门的结算（分包、租赁）单据与核算资料（安全费用、材料消耗、摊销、折旧，费用报销）出具与传递不及时，财务部门归集到账面上的成本不够全面，难以反映项目实际情况；导致完工进度与形象进度严重不符，差异由此产生。 三、差异缩小的对策 （一）领导重视，业务给力、形成合力 工程、安质、计划、物设等基础业务部门，应确保各项结算及核算资料按时出具、签批齐全、传递及时；财务部门在收到上述核算资料后，必须确保记账及时、准确。 （二）以预算为龙头，切实加强预算管控力度 项目中标后，应及时编制项目施工预算，作为控制劳务分包单价、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后干”落实到施工全过程。另外，预算不宜“以不变应万变”，而应根据项目实际进展与环境变化适时分析，及时作出合理调整，以真正发挥预算的指导与控制作用。 施组决定成本！执行决定效果！细节决定成败！ （三）狠抓项目基础工作，做好依约按期结算 “基础不牢，地动山摇”。基础业务部门只有按时办理结算、签批齐全、及时传递，财务部门才能夯实账面实际成本。真实的成本数据，也是准确计算完工进度，检查、分析预算执行情况，科学合理调整预算指标的依据。 所以，财务部门应积极督促其他业务部门依约按时办理结算，完善签批手续，做好签字传递交接，及时记账归集成本，按准则要求确认收入；只有这样，才会真正缩小施工产值与营业收入之间的差异。