冰山模型和洋葱模型.doc

什么是冰山模型? 　　美国著名心理学家 HYPERLINK /wiki/楹﹀厠鍒╁叞麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 　　其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。 　　而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。 　　 HYPERLINK /w/index.php?title=鍐板北妯″瀷action=editsection=2人的素质的六个层面 　　1、知识（Knowledge）：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 　　2、技能（Skill）：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况 　　3、社会角色（SocialRoles）：指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格 　　4、自我概念（Self-Concept）：指一个人的态度、价值观和自我印象 　　5、特质（Traits）：指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。 　　6、动机（Motives）：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 　　其中第1、2项大部分与工作所要求的直接资质相关，我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量。可以通过考察资质证书、考试、面谈、简历等具体形式来测量，也可以通过培训、锻炼等办法来提高这些素质。 　　第3、4、5、6项往往很难度量和准确表述，又少与工作内容直接关联。只有其主观能动性变化影响到工作时，其对工作的影响才会体现出来。考察这些方面的东西，每个管理者有自己独特的思维方式和理念，但往往因其偏好而有所局限。管理学界及心理学有着一些测量手段，但往往复杂不易采用或效果不够准确。 HYPERLINK /w/index.php?title=鍐板北妯″瀷action=editsection=3冰山模型的素质层级 　　招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和 HYPERLINK /wiki/瑙掕壊瀹氫綅角色定位等方面进行综合考虑。如果没有良好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑，能力越强、知识越全面，对企业的负面影响会越大。根据冰山模型，素质可以概括为以下7个层级: 　　 什么是素质洋葱模型 　　美国学者 HYPERLINK /w/index.php?title=R.鍗氫簹鐗瑰吂action=editR.博亚特兹(Richard Boyatzis)对 HYPERLINK /wiki/楹﹀厠鍒╁叞麦克利兰的素质理论进行了深入和广泛的研究。提出了“素质洋葱模型”，展示了素质构成的核心要素，并说明了各构成要素可被观察和衡量的特点。该模型如下图所示: 　　 HYPERLINK /w/index.php?title=绱犺川娲嬭懕妯″瀷action=editsection=2素质洋葱模型详解 　　素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机、个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能等。 动机是推动个体为达到目标而采取行动的内驱力； 个性是个体对外部环境及各种信息等的反应方式、倾向与特性； 自我形象是指个体对其自身的看法与评价； 社会角色是个体对其所属社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识； 态度是个体的自我形象、价值观以及社会角色综合作用外化的结果； 知识是个体在某一特定领域所拥有的事实型与经验型信息； 技能是个体结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。 　　在素质洋葱模型中，知识、技能等外层要素易于培养和评价，而个性和动机等内层要素则难以评价与后天习得。 HYPERLINK /w/index.php?title=绱犺川娲嬭懕妯″瀷action=editsection=3素质洋葱模型与 HYPERLINK /wiki/鍐板北妯″瀷冰山模型 　　冰山模型把 HYPERLINK /wiki/鑳滀换鍔?胜任力形象地描述为漂浮在水面上的冰山，知识和技能是在水面以上的部分，是容易改变的胜任特征；而自我概念、特质和动机部分是属于潜藏于水下的深层部分，是不易改变的胜任特征，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以 HYPERLINK /wiki/棰勬祴预测个人工作上的长期表现。 　　洋葱模型的本