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公司XX年工作计划开头 20xx年管业公司总的工作目标是：  1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨  2、产品质量：确保在体系规定的97%以上  3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨  4、销售收入：较上年亿元增收22%，实现亿元，争取突破亿元。  5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。  6、税费：完成400万元。  7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。  8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。  为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：  一、确保指标落实，强化绩效考核工作。  公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。  二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。  为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。  1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指