公司简单增生发展模式及其缺陷.docVIP

PAGE PAGE 20 原文发表于2007年2月《企业管理》 公司简单增生式发展模式及其缺陷 ——中南安全环保公司案例研究 上海复斯管理咨询公司 第一部分：案例介绍 1. 中南公司简介 中南公司是一家提供安全环保产品与相关服务的大型科技企业，始建于1959年，是原冶金工业部直属的重点企业，也是我国安全环保产业领域的重点企业和行业的第一品牌。2001年，公司员工4000余人（其中技术人员达2300多人），销售收入超过12亿元人民币。 在集团化发展思路下，中南公司于1995年至1998年间，在原业务部门的基础上，先后成立了十二个子公司。在子公司成立的同时，总公司就把对业务的具体经营和生产管理职能进行了一次性下放，目的是在一开始就实现标准的母子公司管理模式。此后，中南公司步入了连续几年的高速发展期，业务收入和利润节节攀升。但是到了2000年，中南公司却凸现出“子公司做不大，总公司又成了空壳子”的严峻现实问题。 此时，在关于下一步如何发展上，中南公司内部争论激烈：有人认为鉴于子公司的资源和能力有限，应该把子公司的业务收归总公司进行经营；也有人认为应该让子公司继续发展下去，等等。中南公司为迅速有效的解决这一现实问题，重新走上快速发展的道路，于2001年6月委托复斯公司提供相关管理咨询服务。 2. 中南公司1995年以前的业务情况和组织结构 2.1 业务范围和管理方式 中南公司