公路工程建设的项目成本管理探究.docVIP

公路工程建设的项目成本管理探究 　　【摘要】项目成本管理是公路工程建设项目成败的关键。项目成本管理由成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核六要素组成，成本管理体系的完善, 成为企业工程项目盈利的坚实后盾。针对目前企业在公路工程项目成本管理上存在制度缺乏、管理水平低下等问题，本文进行了探究,并且给出了解决办法。 　　【关键词】公路工程建设;项目成本管理;探究 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　1.前言 　　公路工程建设项目成本管理是以工程企业的全局目标和短期具体目标要求为基础,在公路工程建设项目施工过程中,企业对成本进行预测、计划、实施、控制、核算、分析和考核的管理活动, 达到强化企业经营管理水平，降低工程项目成本，最终实现可观利润的目标。公路工程建设项目存在建设周期长、投资风险大、法律追究责任机率高等特点, 使其成本管理成为工程建设的重中之重，项目的成本管理直接影响企业的经济效益和企业的成长空间，因此做好项目成本管理是目前企业的重要工作。 　　2.项目成本管理的含义和管理构成要素 　　2.1项目成本管理的含义 　　项目成本管理(project cost management)指的是企业根据自身的整体目标和工程项目具体的要求，对在工程项目实施的过程中人力、材料、机械的消耗和相关费用开支等，进行成本的预测、计划、控制、调整、核算、分析和成本考核的管理工作，达到强化企业经营管理水平，降低工程项目成本，最终实现可观利润的目标。项目成本管理直接影响企业的经济效益和企业的成长空间，因此做好项目成本管理是目前企业的重要工作。 　　2.2项目成本管理的构成要素 　　施工项目成本管理细化为紧密联系的六个构成要素，这六个构成要素之间既是相互联系又相互制约，是缺一不可的整体,如下表所示[1]： 　　项目成本管理构成要素表 　　 　　 　　 　　3.公路工程建设项目成本管理中出现的核心问题 　　我国公路工程项目企业在成本管理上, 存在的核心问题是管理制度不完善, 管理水平低下等问题, 时常造成项目成本支出费用高, 企业效益不好的尴尬局面。存在的核心问题具体分析如下： 　　3.1 建设项目成本管理体系不完善 　　企业在成本管理体系中缺乏责权利三位一体的管理体制，从而使成本管理体系没有得到完善，导致在工程建设项目实施阶段出现索赔事件。如在某工程项目上,承包企业和业主之间会在工程进度、质量标准、财务问题等方面发生分歧，没有相应的管理体系的支撑，往往会发生索赔事件。 　　3.2项目成本管理把控质量不过关 　　某些企业过于强调工程质量，忽视工程成本对其把控的重要性。如果不重视建设项目的成本管理，只注重经济效益的发展, 那么混乱或者不合理的成本管理一定会阻碍经济效益的前进。因此成本管理的质量把关，也是十分重要的。 　　3.3建设项目成本的分析不透彻 　　由于某些企业对建设项目的可行性研究不够，使项目成本管理流于形式，导致在投资决策上出现质量问题。项目成本分析不透彻，会使项目经理部对工期过于重视，不去研究工期与成本的关系，为了赶进度而盲目地赶工期, 造成工程质量的不达标，出现返工现象，从而增加项目成本。 　　3.4项目成本管理职员经济观念薄弱 　　项目成本管理内部大都存在职工工作单一化的现象,也就是技术人员的只关心技术、质量, 材料采购人员只会做材料采购工作，工程人员只关心工程进度,这样就造成内部分散，项目成本不能统一管理,成本管理会出现漏洞和失控现象。公路工程建设项目成本管理的内部控制制度的缺失，是管理职员经济观念薄弱导致的[2]。 　　4.公路工程建设项目成本管理中核心问题的解决办法 　　4.1 建立规范性、统一性、标准化的成本管理体系 　　工程建设成本管理体系, 应该在遵循规范性、统一性、标准化的条件下被建立起来。施工企业的项目成本管理部是成本管理的主体，应形成以项目成本管理经理为核心，以管理员工为主干的成本管理体系。把项目成本管理体系中各个部门和工作人员进行明确的统一化管理，使成本管理部门工作能够促进工程建设的发展，并且成为工程建设的有力后盾。 　　4.2对项目管理的运营模式提出综合性改善和分析 　　从强化对工程项目目标成本和实际预算的管理和明确项目的具体职责并制定和完善相关的责任制度两个方面进行改善。通过执行可行性高、效果评价性好的方案实现成本最低化、能源消耗最小化、最大限度的将生产效率进行转化，从而实现成本效能的不断提升。同时必须做好各个相关部门和具体环节之间的成本目标管理的协调合作、监督指导和发挥弹性应变理论之间的处理，最终实现项目管理模式的改善和提高。 　　4.3提高成本管理体系的质量把关度 　　工程企业成本管理的质量不足会增加工程成本,从而导致企业