员工心理健康-课件.doc.pptVIP

* 案例一： A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与末位淘汰制，以压力来激发员工的活力。 然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎并不明显，反而导致公司内员工关系紧张，彼此之间唯唯诺诺，原来有说有笑的员工现在也变得沉默寡言了。部分想跳槽的员工怨声载道，大发牢骚。公司管理层怎么也想不到，压力管理没有带来生机与活力，反带来了低落的士气与不良的情绪。 案例二: 路桥企业 2003年某路桥企业员工突然跳河自杀。 　　2004年一路桥企业一名将近30年工龄并连续几年被评为“优秀”的工程师突然持刀砍了项目经理数刀。 　　2005年某施工项目一项目副经理愤怒地把骂其为“猪八戒”的员工打成重伤。 ...... 产生 原因 压力 家庭 社会 心理健康的维护 社会 企业 个人 员工心理健康的维护 1、社会：对路桥企业职业的理解和帮助 （1）正面宣传路桥企业职业。　　 （2）提高员工的待遇。 2、企业：高度重视，采取措施，不断改进制度　　 （1）设立员工心理辅导机构。 （2）加强职工之家建设。 （3）关爱员工。　　 （4）加强沟通，尊重员工权益。 （5）实行轮休制度。 　　　 3、员工：自我调节　　　　 （1）学会转移不良情绪。　　 （2）培养良好的爱好。 （3）构建和谐家庭环境。 自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2011年7月18日凌晨3时，又有一名员工跳楼，年仅21岁。 　 “我已经在这里做了有5年多了，每天都重复着枯燥的操作。到现在虽然工资涨了一些，却总是感觉没有出头之日，看不到希望，这样下去终究不是办法。”　 “工作感觉就像是一个 机器，流水线上单调枯燥的动作要反复不停地重复着。” 在物质层面，富士康是待遇很好的公司，所以吸引很多人进入，但在精神层面，富士康是“血汗工厂”。 1、加强安保防范 2、加强心理疏导 3、加强劳动监察 4、强化企业的员工尊严教育 5、加大公共设施建设 6、构筑“关爱圈” 7、加强企业基层组织建设 8、建设安全防护网 人类六大恐惧 → 贫穷 → 被批评 → 疾病 → 失去爱 → 年老 → 死亡 好的心态：助于成功 差得心态：毁灭自己 人生不可能事事如意 无法改变的事，忘掉它 有机会去弥补，就去做 最求自我成长，内心平和！ *