供应商管理-制度.docVIP

供应商管理制度 供应商管理流程图 供应商资讯收集 供应商资讯收集 基本资料意问卷 基本资料意问卷 调查申请 调查申请 年 度 年 度 复 查 实施调查 实施调查 不合格评 不合格 评 估 合格 合格 列入合格名列 列入合格名列 采 采 购 辅导实施交 辅导实施 交 货 评 评 鉴 淘汰不合格 淘汰 不合格 合格 合格 适当之奖励 适当之奖励 供应商管理制度 P852 供应商开发 文件编号：GA01 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 总则 1．1制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．2适用范围 本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1．3权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商开发程序 2．1供应商开发权责 采购部负责供应商开发主导工作。 开发部负责供应商样品的确认。 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。 2．2供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南。 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 各种产品发表会。 各类产品展示（销）会。 行业协会。 行业或政府之统计调查报告或刊物。 同行或供应商介绍。 公开征询。 供应商主动联络。