国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议.doc

国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议 银行在线一BANKONLINE 中国工商银行 国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议 立足于加强成本管理,改变粗放经营的发展模式,引入全新的全面成本管理理念及方法,J00g~ 成本控制,全面实施精细化管理,进而提高自身的盈利能力,才能在竞争中立于不败之地 ■刘英/文 入面成本管理是运用成本管理的基 士.本原理与方法体系,依据现代企 业成本运动规律,以优化成本投入,改 善成本结构,规避成本风险为主要目 的,对企业经营管理活动实行全过程, 广义性,动态性,多维性成本控制的基 本理论,思想体系,管理制度,机制和 行为方式.全面成本管理产生的动力来 源于三方面:经济环境的改变;传统成 本管理暴露的缺陷;现代成本管理理 念的形成.利润最大化是每个企业的追 求,也是每一个经营者的目标,全面成 本管理则是对企业的人,财,物,流程 等资源进行整合,配置,控制等,实现 企业预期战略与经营目标的最有效的一 种机制. 随着我国金融管理体制改革的不 断深化,尤其是利率市场化体制改革对 银行的经营模式产生了深刻的影响,商 业银行通过与客户议价获取合理的利差 收入,银行获利空间日趋收窄.商业银 行之间的竞争日趋激烈,商业银行的经 营行为,金融产品同质化倾向严重,即 使开发出新的金融产品,也会被同业快 速复制,银行通过产品差异化获得竞争 优势的难度极大.因此,商业银行必 须加强成本控制,通过实施全面成本管 理,满足客户多样化的金融需求,切 实提高自身的价值创造力和市场竞争能 力.立足于加强成本管理,改变粗放经 营的发展模式,引入全新的全面成本管 理理念及方法,加强成本控制,全面实 施精细化管理,进而提高自身的盈利能 力,才能在竞争中立于不败之地. 实行全面成本管理的意义 全面成本管理是现代成本管理体 系与实践的新发展,是建立在成本作业 制度与原理基础上的现代成本管理思想 和理论体系.它是以责任成本管理为主 线,以改善,提高资源配置效率为着力 点,根据经营管理层次,部门,品种, 环节的业务特征和成本风险收益情况, 开展投入产出分析,进行全方位成本调 节与成本控制的现代管理方式.它从合 理控制成本与增加收入有机结合的角 度出发,跳出了传统成本管理的误区, 强调成本管理的完整性与广泛性,系统 性与连续性,是一种全方位,全过程, 全员的管理模式.在当前新的形势下, 要实现商业银行持续更好发展,就必须 以科学发展观为统领,转变发展方式, 推进结构调整,加快战略转型,促进各 项业务全面协调可持续发展.全面成本 管理不仅是银行财务管理的重要内容和 价值创造的重要源泉,更是应对外部形 势变化,促进科学发展的核心竞争力之 一 o (一)全面成本管理是实现银行 价值最大化的重要途径 要提高银行的盈利能力,控制成 本支出是重要的途径之一.银行作为企 业,价值最大化是其经营活动的最终目 标.通过实施全面成本管理,可以使银 行职能部门,人员,产品,流程的经营 成本精细化,严格控制成本支出,提高 银行的盈利能力. (二)实行全面成本管理可以优 化银行资源配置,实现人力,物力,财 86黑龙江金融2010 力等价值链的优化组合,全面成本管理 可以对银行的机构,部门,人员及流程 等各项资源进行整合,引导资源最优配 置,改变商业银行机构重叠,人浮于事 的现象,推动银行组织机构的变革,合 理调整成本结构. (三)全面成本管理有助于建立 合理高效的考评机制 全面成本管理,需要对银行的员 工,产品进行全面成本计量和考评,同 时结合对其的绩效考核,有助于建立公 开,公平,公正的考评机制,充分发 挥员工的主动性,创造性,客观评价客 户,金融产品的利润贡献度,为银行的 业务结构,产品开发,经营战略调整提 供决策依据. 当前国有商业银行成本管理现 状及问题 目前大多数国有商业银行都已认 识到成本管理的重要意义,开始采取措 施加强成本控制,压缩费用开支,在开 源的同时努力节流,使银行的盈利 稳步提高.但银行的成本管理仍处于起 步阶段,对成本管理的认识还很不全 面,没有深刻理解全面成本管理的内涵 和本质,银行要实现成本的全面,精细 化管理任重道远. (一)偏重于显性费用管理,对 成本管理隐『生费用内涵认识不足 我国大多数银行虽已认识到成本 管理的重要性,但还仅限于对利息支 出,人员费用等显性费用的管理,未深 刻体会实行全面成本管理对强化银行核 心竞争力具有重要的战略意义.银行改 进业务流程,风险管理,进行市场开拓 等同样会产生隐陛成本费用,要在当前 激烈的金融竞争中领先同业,就必须对 这部分隐性成本费用严格控制,保证以 最少的费用改进业务流程,强化风险管 理,市场开拓,或者以同样的成本使业 务流程最合理,风险最小化,市场占有 最大化.现行的成本核算制度着眼于当 前