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办培训班资质申请程序 首先你要问问自己人脉关系咋样? 这个很重要。还有问问自己承受压力的能力咋样？这个也很重要，比如说政府的大爷们像损孙子似的教训你，你会不会一时气血上涌吐血而亡？ 呵呵。不过也别太担心，事业都是在忍受了很多后才做成的。 你会接触到以下几个政府部门： 1 教委 他们会给你一个办学许可证，相当于工商执照（顺便提一下，我们不用去工商），这个证是所有的手续里最重要最麻烦的，也最难办下来，时间会很长。 2 民政局 民办非企业登记证， 这个重要性和麻烦性仅次于办学许可证，其实原本这个应该很简单，因为教委都点头了，你还费什么话啊？但是不这样不足以体现出大爷们的重要性，通常他们会故意刁难一番，但一般应该顺利过关。 3 物价局 走形式 4 税务局 主要是地税 5 技术监督局 得有个组织机构代码证 6 人民银行 跟央行登记了，好在你自己选定的银行开户。 7 城建局 最难缠的部门，秀才遇着兵，有理说不清 8 消防局 同上 9 劳动局 注意了，每个地方要求的可能有差别，千万要弄清楚了。 关于资金：这个不一定，得看规模，一般也得10万吧。 关于人员： 法律要求法人或校长是有5年经验的，不过问题不大，如果自己条件不够，可以聘个人。 培训学校如何制定年度计划 新年新气象，不过在享受新年气氛时，别忘了给你的学校做好年度计划。其实说实话培训学校的年度计划不应该从1月份开始，而应该从3月份开始，3月至8月是一个学期（带暑假）；9月至次年2月是另一个学期（带寒假）。两个学期轨迹相似，所以年度计划应该是从3月至次年2月，而作计划要在1月份就开始，因为有很多的因素需要考虑： 1 作计划的领域 培训学校工作计划会涉及到?8个领域：市场地位，服务，创新，生产力，资源准备，管理层绩效，员工绩效，社会形象。 2 市场地位 首先我们要给我们的市场地位设一个努力目标，这个目标确定了是其它目标的基础。市场地位怎么定？我们先得估计目标市场有多大。我们需要考虑人口因素，如学校所在区域有多少公立学校，附近居民有多少，等等，由此算出来大约有多少学生会是我们的目标。然后在考察这个市场中的竞争对手，看他们各有多少学生。这样的话，每个竞争对手还有我们自己的学生数除以目标总学生数就是彼此的市场份额（当然还要考虑价格因素，如果你的价格是人家的一半，那么你的学生两个顶人家一个），根据这个我们制定一个有难度但是认为可以实现的市场份额目标，如果现在市场份额是5%，有的可能目标就定了10%，究竟定多少合理取决于很多因素，但无论如何即使是蒙的也要定一个，如果这次不准，下次就有经验了，如果你总不定目标，经验从何而来呢？ 3 服务 培训学校做的就是服务，但是你不能仅仅追求与竞争对手一样，不能超过别人，或者有不同于别人的特色，你就会很危险。我们必须想办法把服务量化，没法象数字那样精确，但是可以有判断的标准，然后设定要达到的目标。 4 创新 什么样的市场地位目标决定了你的主要创新目标，比如你想达到高市场份额，你就需要有独特的东西，你可能会考虑编写自己的教材，让学生感觉你的专业性，这就是一种创新。当然创新可以表现在很多方面。 5? 生产力 你需要计算你的员工（主要是教师）的生产效率。他们各自的绩效与支出之比，你需要加倍努力提高生产力，这样才能达到你所期望的市场地位目标。这样你就要考虑招聘合格的人，把某些员工的职位进行调换，培训，重新考虑排班，等等。 6 资源准备 主要是现金流以及人力资源准备。市场地位目标确定后，根据这个要考虑你所需要的现金以支付房租，工资以及宣传与销售费用。宣传及销售费用是很多人关心的方面，这个在考虑自己资金资源时更主要要考虑时间因素，比如你定了市场份额与销售额目标，就能据此定一个比例计算出全年市场宣传费用预算有多少，现有资金只是个限制因素。人力资源准备更重要，达到你的市场目标你的人力（尤其是教师）是否能够值得信任，你应该采取什么方法才能保证不竭的人才来源，不要单纯的依赖招聘广告。你要时刻把这个领域的工作放在心上。 7 管理层绩效 你需要运用管理者去执行工作。采取什么方式推动他们？给他们目标，目标能给人责任感。把市场地位目标分解成各个目标，教学部应该达成什么样的续报率，市场部应该招进多少新生，等等。根据目标考核管理层。 8 员工绩效 同时把一些小的目标分解给普通员工，千斤重担人人挑，个个头上有指标，这种方法能够培养人才。要激励他们完成目标，完成目标之后要庆祝，论功行赏，然后痛快地去玩。 9 社会形象 缓慢但必须做的工作。要考虑如何把自己的特色与社会形象结合。有一个培训学校成立了慈善图书馆，他每年有几千个学生，每年分几次动员这些学生捐出旧书，然后把这些书送给贫困地区。聪明的做法。利人又利己。 培训学校市场营销 首先我要说明的是，我所指的是小城市培训学校的市场