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企业如何完善财务管理的体系 　　【摘 要】 随着社会经济的不断发展，对企业的竞争力也提出了更高的要求，而财务管理是企业管可持续发展的关键，企业想要在为了能长期维持并提升企业竞争力，令企业实现可持续发展，就必须加强财务管理。那么，如何完善财务管理体系，提高财务管理水平，是每个企业必须要掌握的，本文只要对企业如何完善财务管理体系进行了探究和分析。 　　【关键词】 财务管理；管理体系；企业 　　一、前言 　　企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，然而我国经济形势的飞速变化令企业旧有的财务管理体系逐渐与实际情况产生了脱节，针对这样的情况，只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，从而提升竞争力和加快企业进一步发展。 　　二、企业完善财务管理的必要性 　　1、完善财务核算体系是保障企业健康、快速发展的需要 　　企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理，这既是适应客观形式发展的需要，也是财务管理本身发展的内在需要。 　　2、完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要 　　随着经济体制改革不断地向纵深发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败、在提高效益等方面的作用日益重要。企业财务管理中内部控制制度不健全，是导致会计监督职能弱化的内部原因。所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系，能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督之中。 　　三、企业完善财务管理体系的措施 　　1、内部控制体系的完善 　　内部控制对企业来说有多方面的作用，其不仅能够令企业财产的安全性与完整性得到保障，而且还能保证会计信息的可靠性与真实性，令工作质量与工作效率得到提高，最终实现企业的经营目标与经营方针。因此，一个优秀的内部控制体系需要能组织经济活动、制约经济活动、考核经济活动、调节经济活动，在这个过程中不停地解决新问题，实现控制管理动态化。具体来说，内控制度需要和企业原本的经营理念相适应，与业务本身的创新工作紧密联系，将企业的经营方针贯彻到整个制度中，令经营效率得到有效提升。在实际工作上要分为以下两方面。第一方面是企业制度与企业结构的现代化。在结构上要实现公司法人治理，以相关法律法规为基准，令组织结构更加科学严谨。经营者、所有者、管理者，三者之间的关系务必要清晰落实到管理层面，使资产能够确保完整与安全，从对资产流失的控制上来实现经营风险的降低。现代的企业制度对企业的资产维护提出了责任要求，这种责任体现在经营者和所有者的委托与受托关系上。第二方面是对内部会计控制的机制完善与内容创新。内部控制中最具体和直接的手段就是会计活动，因此，会计控制的相关制度必须从日常开始强化并展开，订立明确的规章制度，将创新工作与企业的实际问题相结合，以对经济效益与赢利水平的优化为中心，将可行的内部会计制度尽可能具体化，最终实现会计行为和会计监督的规范化与科学化。 　　2、绩效评估体系的完善 　　企业项目具有生命周期，每个生命周期包括引入、成长、成熟、衰退四个阶段，对绩效评价指标的设立需要依据这些周期变化制定。通过可计量指标与数字信息评估工作的实际进展情况，综合考评不同的绩效和投入，令投入产出的效率与企业的发展潜力得以反映出来。为了实现这一系列目的，绩效评估体系需要更科学、合理、有效、实际的绩效评价指标。制定指标时要综合考虑外部机会、外部挑战、内部优势、内部劣势四点因素，通过对这些进行综合分析，令对环境因素的评价能够实现数量化，这样制定出的绩效评价指标才能在考核中发挥更大的价值，既加强财务的监督工作，又完善并落实目标责任体系。 　　3、财务分析体系的完善 　　财务分析体系的主要功用在于对企业财务风险和资信状况两方面因素的确定，并藉此衡量出企业经营的稳健程度，通过这种手段提高其经济效益。因此对该体系的完善需要从三方面着手进行。其一是实力指标分析方面，所有能够对企业综合实力有所反映的指标都要进行分析，包括流动资产的周转率、资本的收益率、资产的负债率等。其二是绩效指标分析方面，企业的绩效指标能够反映出企业的运行状况，为成本管理的方向提供参考。因此需要以总资产的回报率反映投资回报，以净资产的收益率反映盈利能力，辅以对成本费用的利