ERP原理教学讲义.ppt

;ERP的主要发展阶段;一、再订货点法;完整的再订货点模型;需求类型;MRP;;闭环MRP;潜在 客户;将财务子系统与生产子系统结合为一体，使闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步;可行？;ERP;提纲;物料（Item);物料编号;物料清单（BOM）;物料清单（BOM）;工作中心（Work Center);可用时间;利用率;;;展示能力(Demonstrated Capacity);提前期（Lead Time);;工厂日历（Shop Calendar);提纲;为什么要计划？;需求的来源;;预测原则;定性技术;定量技术;外因技术;内因技术;预测方法;监控预测;偏差(Bias)： 累计实际需求可能不等于预测。 ;描述预测误差的两种方法(续);提纲;能力管理技术;制定生产规划(PP);生产规划(PP)的特征;生产规划(PP)的策略;追逐式生产策略;均衡式生产策略;混合式生产策略;资源需求计划;资源清单(Bill of Resources);提纲;主生产计划;主计划的输入;与生产规划的关系;制定主生产计划的步骤;初步的主生产计划;粗能力计划;解决差异;MPS的要点;主生产计划与交付承诺;可承诺交付量(ATP);提纲;MRP的目标;MRP过程的输入;毛需求和净需求;基本MRP记录;能力管理;能力计划的过程;分派原则;关键比率（CR）;能力需求计划;订单排程;排程举例;典型的负载文件;消除差异;提纲;车间作业控制的目的;车间作业控制的功能;排程方法;倒排和正派的计划;无限和有限产能;瓶颈;执行计划－生产订单包含的信息;输入/输出控制;分派列表;生产报告;提纲;什么是库存？;持有库存的原因;库存的作用;库存的基本问题;库存成本;库存周转;一次订购多少？;经济订货量;经济订货量公式;什么时候下单;订货点系统;订货点公式-举例;订货点;决定何时订购;定期检查系统;定期检查系统;定期检查系统举例;定期检查系统;审核库存记录;周期盘点;循环盘点;循环盘点;提纲;全员质量管理(TQM);全员质量管理 (TQM);质量成本;全部质量成本;质量的工具;帕累托分析图 ;鱼骨图;控制图;提纲;采购的目标;采购和利润;采购周期;选择供应商;供应商协议;提纲;定义JIT生产;价值;产品循环周期;理想的产品;生产导致的浪费;低库存如何减少浪费;工作单元;工作单元 ;专用生产线;提前期减少;全面质量管理;拉式系统;JIT和供应商关系;JIT给供应商带来的利益;全面预防性维护;全面预防性维护;员工授权;员工参与;MRP, JIT, and TQM