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企业常见风险及其应对的策略 　　摘要:按照经济学的观点,企业与风险从来都是相伴而生的。如何应对各类风险并化解或减轻可能造成的不利影响,对企业来说具有重要的意义。笔者试从企业战略转型、财务管理、人力资源外包、固定资产和无形资产管理五个方面,进行风险分析,并提出相应的应对策略。 　　关键词:企业风险 应对策略 　　 　　按照经济学的传统观点,企业与风险从来都是相伴而生的。如何应对各类风险并化解或减轻可能造成的不利影响,对企业来说具有重要的意义。 　　企业风险,特别是大型企业集团,可以概括为两大类:一是战略风险,它影响着企业发展大局和发展方向,是一种宏观风险;二是战略执行风险,也可称为管理风险,体现在企业生产规划、财务管理、产品质量、营销体系、内部控制、信息系统、人力资源管理等方面,是一种微观风险。 　　一、企业战略转型风险及其应对策略 　　企业战略是对企业各种战略的统称,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,不同的只是谋划角度。 　　企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前,我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。 　　企业战略转型的风险及其应对策略主要有以下五个方面: 　　(一)政策法律。对于政策法律的风险,企业一是要服从监管,尊重监管,为企业发展争取良好的政策环境;二是要积极参与社会公益事业,加强企业与社会公众的沟通,建立企业与社会良好的公共关系;三是要通过多种业务优惠、业务套餐与优质售后服务,在为客户创造价值中提升企业价值;四是要跟踪和研究国家的相关政策走向,及时适应政策的变化。 　　(二)企业定位。对于企业定位的风险,企业前期要充分地理论探讨、市场调研,进行企业内外部环境比较、企业转型可行性分析,以确定准确的企业战略定位。企业战略定位一旦确定,一是要通过媒体及时树立企业新形象;二是要打造核心竞争力主营业务;三是针对出资人、管理层、操作层、客户端,采取不同的宣传与说服手段,尽快发挥协同效应。 　　(三)转型力度。对于转型力度把握的风险,首先要充分认识转型对持续健康发展的重大意义,坚持更为务实的工作作风、落实精细化管理,以贯彻转型的每一项战略;其次要正确处理好传统业务和转型业务之间的关系,既要坚持在发展中转型,也要坚持在转型中发展,在抓好传统业务的同时,建立新型的产业价值链,加快结构调整和业务升级,加快树立品牌形象。 　　(四)观念转变。对于观念转变的风险,可采取以下措施:一是组织学习,宣传转型的目标和内涵;二是组织讨论,在了解和掌握员工在转型中的思想动态和关注的热点问题,进行正确引导和解疑释惑;三是思想交流,引导员工为企业转型献计献策,激发员工的积极性、主动性和创造性;四是要做到宣传、实践、总结相结合,力争通过转型的实际成效使员工转变观念。 　　(五)人力资源配置。对于人力资源配置的风险,一是要以业务发展和技能转型为导向实施岗位能力提升工程;二是改革用工机制,加大新兴业务领域人才的培养、引进和储备工作;三是要借企业转型之机,解企业、员工后顾之忧,让优秀的人才留得住,让问题员工改造后留下来或者平静地离开。 　　二、企业财务风险及其应对策略 　　企业财务风险是指企业在筹资、投资、运营等资金活动中,由于企业内部与外部各种不确定性因素影响 ,使企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定性,从而使企业遭受损失的可能性。从具体方面来看,财务风险一般可以划分为以下四个方面: 　　(一)筹资风险。对于筹资风险,企业首先应当坚持先内部融资,后外部融资,先负债融资,后股权融资的原则,来考虑解决资金需求问题;其次,企业在举债过程中要做好负债规划,尽可能使长期负债、短期负债和利润分配日期在时间和金额上均匀设置,避免同时挤兑情况的发生。 　　(二)投资风险。对于投资风险的防范,企业首先应当从现代企业战略管理的角度来考虑,加强研发力度,积极培养自身的核心竞争力,努力在行业中保持优势领先地位;其次,可以考虑采用风险转移法,在保持主业健康发展的同时,把闲散的资金交由投资公司或是基金管理公司运作,获取利润;再次,寻求以一定的代价将企业所的面临的风险因素转移给其他单位。 　　(三)资金回收。对于资金回收风险的防范,企业首先要做好对每个客户的资信记录与评估工作,动态调整其信用等级,以备不测;其次,计提坏账准备、存货跌价损失准备等性质的基金,建立风险偿债机制,以便损失发生时进行抵消;再次,当损失发生后及时弥补和消化,可直接摊入成本,可用风险基金加以抵冲,可通过借贷方式进行补偿,其后作为待摊费用或递延资产在一定期间内分摊记入成本。 　　(四)外汇风险。防范汇率变动带来的风险,可以采用套期保值法,其原理是,使一种货