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生-产-现-场-管-理
;生产现场管理的主要内容; 前 言;一、优秀现场管理的标准和要求;1)定员合理,技能匹配;
2)材料工具,放置有序;
3)场地规划,标注清析;
4)工作流程,有条不紊;
5)规章制度,落实严格;
;一、优秀现场管理的标准和要求; 现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。
1) 人:操作者对质量的认识、技术、身体状况等;
2) 机器:设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;
3) 材料:材料能否达到要求的性能等;
4) 方法:生产工艺、设备选择、操作规程等;
5) 测量:测量时采取的方法是否标准、正确;
6) 环境:工作现场的技术要求和清洁条件等;由于这五个
因素的英文名称的第一个字母是M和E,简称为5M1E。;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;(二)、作业标准化;(二)、作业标准化; 1、目视管理的涵义:
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种
视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动
生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行
管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和
视觉显示为特征的管理方式。 ;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;三、生产现场的质量控制;三、生产现场的质量控制;三、生产现场的质量控制;四、生产现场的组织结构设计原则及职能;(3)职能式;2、现场组织设计的原则:
(1)统一指挥原则
(2)权责对等原则
(3)集权与分权适度原则
(4)因事设职与因人设职相结合的原则 ;3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作
任务来制定,可参考岗位职责说明书来制定。
4、生产现场组织结构设计的要求是:简单、责清、
便于指挥。下属单元一般在8-15人或(班组)
之间,原则上不设副职。;五、生产现场员工的管理;2、生产现场管理的内容:
(1)严格执行制度 (2)提高员工技能
(3)关心员工 (4)积极处理问题
(5)上下信息传递 (6)修正管理制度
(7)设计科学操作流程 (8)提高工作效率
(9)确定产品质量 (10)安全生产
(11)实施员工绩效考核;六、生产计划的制定要求; 1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求:
(1)、客观阐述生产能力;
(2)、提供产品质量保证指标;
(3)、准确评估生产成本。
;2、生产计划实施中对管理者的要求:
(1)、优化操作流程;
(2)、解决瓶颈问题;
(3)、协调机料关系;
(4)、提高生产效率;
(5)、及时沟通信息。;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;八、现场管理制度;八、现场管理制度;谢谢观赏
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