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企业横向整合管理的模式创新的研究 　　内容摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国经济市场的统一性逐渐降低，逐渐的具有市场统一性和分割性两种经济特征，为此企业在管理过程中有必要实施横向整合模式。尤其近几年面对金融危机，我国的企业如何正确面对以及推行横向整合模式的革新是摆在企业领导面前的重要现实问题。文章深入分析了横向整合管理模式选择的主要影响因素，并创建了横向整合管理模式模型。 　　关键词：经济危机 企业 横向整合 模型 　　横向整合管理模式的权变维度构建 　　企业的管理模式是企业进行多种管理活动和方式的重要基础，其主要方式就是通过以企业的管理理论和管理的思想为依靠，结合企业自身的实际情况来进行管理。一般认为企业价值观念、资金、员工、服务和技术等是组成企业管理模式的基本组成部分。从经济学的方面来分析，进行横向整合模式的主要目的在于通过企业规模的不断扩大、各种资源的合理使用以及员工能力的合理分配从而不断的提高企业的竞争力。企业能否在最大限度地利用规范经济和规模效益的同时，保证企业的复杂的经济市场中体现出较强的反应能力和适应能力，这是实施横向整合模式的最关键之处，也是其难点。下面主要从组织结构、权利机制、高管团队、高层管理者的评价与激励、控制机制和企业文化6个方面来对企业实施横向整合模式进行了分析。 　　组织结构。企业在进行横向整合模式的过程中，组织结构的选择主要包括两个方面的内容：一是分支机构之间关系的选择，分支机构之间的合作主要是在矩阵结构、合作性事业部结构和竞争性事业部之间进行选择。二是总部与各分支机构之间关系的选择，主要包括总部公司与分公司之间的选择以及母公司与子公司之间的选择。企业在选择组织结构的时候要根据自身的企业结构特点来进行合适的选择。 　　权利机制。企业横向整合权利机制的设计主要解决了企业中的权利在各部门和各机构之间的合理分配问题。企业权利的高度集中就是将所有的权利集中于企业的总部，企业在获得效益的提高和盈利增大的同时可能会降低市场经济的合法性。高度的分权就意味着企业的大多数权利都分散于各个部门与机构之间，这样使得企业进行一些较大决策时往往决策的效率低下，间接影响到了企业的运行效率。集权一分权就是要求企业对不同的权利采取不同的措施将其分配到不同的部门与机构中。 　　高管团队。一个企业高层管理人员的素质高低和管理能力的强弱对企业的重大决策和运行有着至关重要的作用。对于高管团队的来源，各分公司的部门与机构的高层团队的人员可以由企业总部直接派出，也可以由高管团队在当地进行管理人才的选拔；对于高管团队的能力，在进行任务的分配时可以根据高层管理人员的交际能力和专业的能力来进行合理的配置。 　　高层管理者的评价与激励。企业在进行横向整合模式的过程中，大多会根据企业的运行模式和管理的模式来对高层管理人员进行一些适当的评价与激励的机制。 　　控制机制。在企业的资金控制方面，总部对资金的控制毕竟有限，总部可以对各部门进行绝对的控制，也可以作为各部门之间的“协调人”，资金由各部门的高层管理人员进行控制。实践证明，在一些市场经济还不发达的地区，企业的总部可以对资金的控制进行放松，从而使各部门在进行企业的运行和调控过程中更加有灵活性和主动性。 　　企业文化。对于我国的企业在进行横向整合模式而言，如何选择合适的企业文化提高企业的整合效率是一重大难题。一般看来，一个企业如果要想向高度整合的方向发展，那么企业总部就要要求建设一个整个地区都认同的企业文化，从而提高企业的知名度。 　　横向整合管理模式选择的主要影响因素 　　由于现阶段我国市场经济同时具有市场的统一性和多样性的双重特征，使得企业的的横向整合模式处于尴尬的局面。一般来说，以整合之后来扩大企业的盈利为目的的企业，会根据其整合模式的需要，选择高度整合的管理模式；以适应地方经济的特征来提高盈利为目的的企业，会根据其整合战略的需要，来选择低度整合的管理模式；以适应当地的经济特征来扩大企业的生产规模，根据其横向整合模式的需要，来选择中度的管理模式，如图1所示。根据调查研究显示我国的经济错综复杂，在进行企业的横向整合的过程中，管理模式的选择并不容易。 　　在同一个行业中，进行不同的横向整合策略时可以选择不同的管理模式；在同一经济市场中，不同的行业有可能采取不同的横向整合模式；在进行横向整合模式的过程中，企业的管理模式和横向整合的模式之间存在着一定的差异；企业在管理的过程中出现了多种多样的变量，面对这些变量企业的高层管理人员做出不同的选择，不能做出统一性的决策。因此，在统一性和离散型双重经济特征下，根据企业不同的经营目的来选择不同的管理模式是实施横向整合模式的关键之处。 　　（一）与区域制度因素有关的情景变量 　　区域制度对企业的横向整合方面的影响主要体现：认知性制度