（毕业学术论文设计）-新泰市污水处理厂厌氧池标书.doc

PAGE PAGE 72 第一章、编制依据 1、联合环境水处理（新泰）有限公司脱氮除磷技术改造工程厌氧池图纸。 2、招标文件。 3、《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备标准》 4、《给排水管道工程施工及验收规范》 5、《钢筋混凝土工程施工及验收规范 6、《工业金属管道工程质量检验评定标准》 7、《给排水管道工程施工及验收规范》 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 9、《地基与基础工程施工质量验收规范》 10、国家现行有关工程的其他规范 11、现行的安全文明施工规范和检查标准 12、建设工程质量管理条例 第二章、工程概况 联合环境水处理（新泰）有限公司脱氮除磷技术改造工程厌氧池，位于新泰市果园桥东污水处理厂，交通便利，地理条件优越，施工方便.钢筋混凝土结构，两个厌氧池面积共计609.14平方米，池底垫层为C15混凝土，底板、池壁为C30混凝土，抗渗等级S6。 第三章、工程施工管理目标与主要管理措施 （一）施工技术质量管理目标及主要管理措施 按照招标文件要求，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“合格” 标准。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现： 1、大力推广和应用新技术； 2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：解决混凝土渗水、漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋。 3、严把材料关，保证所有的材料全部达到施工图纸工程说明、现行国家规范要求及政府部门对工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。 4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。 5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。 6、建立各种具体的实施质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减小随意性。 7、推行“质量五多管理办法”，既质量管理要求多巡视，多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。 （二）安全管理目标及主要管理措施 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在千分之0.2以内。实行管理目标的主要管理措施： 1、在施工中严格执行《建筑施工安全检查标准》，杜绝违章操作。 2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全措施、设备的硬件投资及派专业人对现有安全措施、设备的维护管理。 4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 5、对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 6、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。 （三）施工进度目标及主要管理措施 施工进度目标：施工日历天数50天。实行的主要管理措施： 1、编制针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。 2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。 5、科学的安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会（每周日下午4：00点钟）分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主认可后，编制阶段性施工进度计划，并使两个工程的实际进度控制在形象进度之内。 7、编制周作业计划 施工开始后，根据月工程进度计划，系统编制详细的周作业进度计划。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 第四章、项目管理组织机构及技术力量配备 （一）项目管理计划 根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。 （二）项目管理模式 1、项目管理模式 本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安