全面预算管理的体系的研究.docVIP

全面预算管理的体系的研究 　　摘要：全面预算管理是管理会计的重要内容，它在企业财务管理中的作用越来越被人们所重视。本文首先介绍了全面预算管理的组织体系，在此基础上阐述了全面预算管理的编制、执行、控制和考评。 　　关键词：全面预算管理 体系研究 　　管理会计不断得到重视，而预算管理又是管理会计的重要组成部分。在现代全面预算管理体系中，预算是管理控制系统中计划与执行的有效手段。全面预算管理由预算组织、编制、预算执行、预算控制和预算考评等构成。 　　一、全面预算管理组织体系 　　全面预算管理组织体系是全面预算管理实施的主体。从整个企业的全面预算管理活动看，有两条行为主线在发挥规划、控制与推动作用：一条是由预算管理组成的管理行为线，另一条则是由预算执行组成的执行行为线。 　　全面预算管理模式必须由公司董事会直接领导并对公司董事会负责的预算管理委员会作为管理组织。 　　其执行组织是预算的执行机构，也是预算目标执行的责任主体或责任中心。全面预算管理的执行组织要考虑到使各层次预算执行组织行为高效率、协调运作，预算执行阻力达到最小等要求。当前国际上较为流行的是由“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”三个基本层面的预算责任体系。 　　二、全面预算编制 　　全面预算编制应当在遵守国家相关预算编制法律法规的基础上，按照企业全面预算管理办法和程序进行。针对企业的生产特点，在预算编制过