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企业竞争优势来源整合解析框架的研究 　　[作者简介]张雪兰(1974-)，女，广西博白入，中南财经政法大学新华金融保险学院讲师，中国社会科学院财贸经济研究所博士后，主要从事竞争战略与金融服务管理研究。 　　[摘 要]竞争优势来源是战略管理领域的最根本问题，而现有的三种战略思考逻辑均难以全面解析竞争优势的来源。要解决这一问题，就必须对现有的三种战略思考逻辑进行整合，构建竞争优势来源的整合解析框架，这种整合解析框架认为，企业如需建立并保持竞争优势，就必须适应快速变化的产业环境、持续发展新的战略资源、与网络伙伴建立互信互利关系，从而全方位地、动态地解释了企业竞争优势的来源。 　　[关键词]竞争优势；市场结构；资源基础观点；关系网络 　　[中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1672-7320(2007)06-0890-05 　　 　　战略管理领域最根本的问题是企业如何获得竞争优势(Teece，1997)。从现有文献来看，对竞争优势来源的理论探讨，有三种不同的战略思考逻辑：一是由外向内型(out-inside)，认为企业竞争优势来源于有效配合外部环境变化趋势，适时调整企业经营范畴(如Porter，1980，1985，1991，1996)；二是由内向外型(inside-out)，认为企业竞争优势来源于内部，即持续建构并运用自身的资源条件，以对抗外部环境的变化(如Prahald Hamel，1990；Barney，1991)；三是认为企业竞争优势源于与关系网络伙伴结成持久的、互惠互利的关系(如Dyer Singh，1998)。 　　这三种思考逻辑都在试图找出决定和影响企业竞争优势的因素，所产生的理论成果也无疑深化了人们对于企业竞争优势来源的认识。然而，分别从三种逻辑来分析企业竞争优势来源无疑是“横看成岭侧成峰”，应用到实践当中更是难以令人信服。有鉴于此，本文在简要评述各逻辑视角观点的基础上，探寻其间的互补与兼容之处，对三种战略思考逻辑进行整合，以期建立企业竞争优势来源的整合解析框架。 　　 　　一、竞争优势来源的不同战略思考逻辑及其评述 　　 　　(一)竞争优势来源由外向内：竞争优势来源的产业基础观点 　　由外而内的战略思考逻辑发轫于新古典经济学的S-C-P(市场一结构一绩效)范式，以Porter(1980，1985，1997)的五种竞争力模型为代表。即产业中决定超额利润的因素来源于五种力量：供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、新进入者威胁、规模威胁和同业竞争者。企业的竞争优势源于企业外部，即能为企业创造持久优势和超额收益机会的产业结构，取决于其在产业中的市场地位，而市场地位可通过一定的策略手段，如一体化、合谋和市场定位得以实现，并受到各种形式的进入壁垒的保护。具体企业的竞争优势由价值链的差异所决定，并由此形成差异化或和低成本优势，继而获得基于资源垄断性的张伯伦式租金。总之，企业的竞争优势外生于企业，由外部市场中的竞争关系和市场机会所决定。 　　竞争优势来源产业基础观点，为解释企业如何制定战略和获取超额利润提供了分析依据和框架。然而，这种观点过于强调产业环境和市场结构的作用，对企业寻求竞争优势来源形成如下限制：首先，可能使企业陷入套套逻辑的风险，例如企业想要成功，通常需要选择较具吸引力的产业，但企业的成功，往往是已处于较具吸引力的产业中。其次，它不能很好地解释同一行业中企业盈利率存在差异的根本原因。不仅如此，认为竞争优势来源于产业结构，很有可能诱导企业进入一些看似利润很高，但与自身行业无关或缺乏竞争优势的产业进行无关联的多元化经营。在这方面失败的例子不胜枚举。 　　 　　(二)竞争优势来源由内而外：竞争优势来源的资源基础观点 　　资源基础观点认为，企业的竞争优势来自其资源的异质性和能力(Rumelt，1982，1991；Wernerfelt，1984；Barney，1991，2001；Acedo et a1．，2006)，企业如有能力取得具有独特性、专属性、因果模糊性、路径依赖性等特征的战略性资源，就能获得优于竞争者的竞争优势(Rumelt，1982；Barney，1991)。这种观点强调，企业要能够及时、快速做出反应，快速、灵活地进行产品革新，并有相应的管理能力进行协调、调整其资源和能力，才能保持竞争优势。外部的市场结构与市场机会对企业的竞争优势产生一定的影响，但并不是决定性因素。因资源的异质性和能力获得超出平均水平的收益，带来竞争优势，这种租金的性质是基于资源稀缺性的李嘉图式租金。 　　由内而外的竞争优势思考逻辑，打破了企业同质性的假设，将研究深入到企业内部，但其以个别企业为主要分析单位的倾向，造成资源基础观点在解释企业合作行为议题上的限制。在实务运作中，企业的关键资源往往超越