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企业物资采购成本控制的研究 　　摘 要：电力企业的生产运行及项目开展离不开大量的物资需求，物资采购成本已经成为企业运行成本的主要组成部分，对该环节进行有效控制，可降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。本文对物资采购成本及其作用进行了简要分析，然后以电力企业为例，对物资采购成本的控制策略提出了几点建议。 　　关键词：企业；物资；成本控制 　　物资采购是企业经营战略的重要组成部分，不仅关系到企业的生产是否正常进行，还关系到企业战略目标是否能够实现，对企业的生存和发展具有十分重要的影响。随着市场经济体制的不断深化，我国电厂行业得到了迅猛发展，为其他行业的生产和发展提供了稳定的电力需求。另一方面，电力系统进行市场化改革后，电力企业也面临着巨大的市场竞争压力，需要通过管理模式的改进提升自身的市场竞争力。物资采购是影响企业生产成本的关键环节，加强对这一领域的研究，可为电力企业的成本控制提供一定的指导意义。 　　1 物资采购成本控制概述 　　1.1 物资采购 采购部门是负责电力企业所有物资购进的部门，在企业生产和发展中具有不可或缺的地位。物资采购管理是企业管理体系中的重要组成部分，其主要任务就是通过合理的手段控制采购成本，提高企业的经济效益。采购成本主要受市场价格、数量、信息以及采购策略等因素的影响，采购管理则是通过合理手段降低各个因素对成本提高的影响，提高企业核心竞争力。