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企业成本预算管理工作的研究 　　摘要：本文针对我国集团化企业成本预算管理的现状，提出我国集团化企业成本预算管理存在的问题，以及提出有针对性的有益的意见。 　　关键词：集团化企业 成本预算管理 　　一、集团化企业成本预算管理的意义 　　改革开放三十多年以来，集团化企业为我国的社会主义市场经济获得充分的发展做出了不可磨灭的贡献。至今，我国的社会主义市场经济制度已完善到了另一个高度。与其相对应的，我国的集团化企业也发生了巨大的变化，其中，集团化企业成本预算管理的重要性愈来愈突出，集团化企业成本预算管理已关乎集团化企业的存亡。企业欲达到盈利目的，就必定要有效控制成本的支出。在提高产品利润的过程中，必先要通过降低产品的成本，那么通过成本预算管理，有效控制在生产各方面的支出，减少无谓的浪费，加强生产力，提高利润，对企业都是双赢的事情。为了改善人民的生活水平，提高人民的生活质量，发展社会主义市场经济，加快建设社会主义现代化，集团化企业仍要继续发挥领头羊的作用，带领市场竞争模式的正常发展，主导市场经济的平稳健康持续发展。然而，集团化企业的发展，已经离不开科学合理的成本预算管理工作。从一定程度意义上讲，科学合理的集团化企业成本预算管理工作决定了集团化企业的发展方向，决定了我国社会主义市场经济的发展方向，甚至决定了我国未来的发展方向。我国的复兴，与集团化企业成本预算管理是相挂钩的。因此，改变和创新集团化企业成本预算管理的方式已成为我们目前的一项艰巨而重要的任务。 　　二、集团化企业成本预算管理现存的问题 　　1.成本预算管理方式及其目标的不适应 　　由于改革开放以来，我国经济持续高速发展，而集团化企业的改革延迟与经济改革，我国集团化企业仍继续保持以往的成本控制目标。但是以往较为明确的成本控制目标放在现在高度完善的社会主义市场经济制度中已不相适应，因此，目前我国集团化企业的成本预算管理工作缺乏科学的成本控制目标作为指导。在缺乏科学成本控制目标的形势下，我国集团化企业成本预算管理方式没有大胆创新，导致我国集团化企业没有脱离以往的成本预算管理方式，集团化企业成本预算管理方式过于陈旧。 　　2.投资管理工作的不可靠 　　我国的集团化企业改革落后于经济改革，也导致了集团化企业的人力资源管理存在一定的问题。部分工作人员的思想没有与时俱进，仍停留在旧的年代，在投资过程中对现今的市场发展方向认识不足，因此他们的判断是具有很大的主观性。同时，由于我国经济的快速发展，令许多工作人员产生了巨大的自豪感，甚至对此感到骄傲而蒙蔽了理智，盲目自信，在未经过慎重考虑就实施不可行的方案，此时的投资不仅是主观判断，还缺乏风险管理意识。 　　3.资金监管工作的不到位 　　在集团化企业改革落后的情况下，我国集团化企业只能采用过时的投资监管模式。把以往的投资监管模式持续到现在，其漏洞越来越大，足以掩盖它以往的优点，有的人为了私心，擅自利用漏洞为自己谋利，旧的投资监管模式无法察觉，已经使得集团化企业缺乏投资监管。在缺乏投资监管的情况下，管理人员无法及时掌控资金的来龙去脉，以至于我国集团化企业难以正确合理地利用资金，对资金的监控不力。 　　4.企业成本预算管理队伍的不专业 　　除了以上的不足，由于我国近现代科技思想落后于西方，惨造西方帝国主义的侵害，在经历多年的战争后，我国忙于建设民生，提高经济和军事实力来保护自己，在高等教育方面远远落后于西方，虽然经过多年的奋赶直追，但仍与西方发达国家有很大的差距，我国的高等人才数量和质量都不及西方发达国家。而我国经济高速发展需要大量的人才，显得我国更是缺乏专业型的人才。在集团化企业里也一样缺乏专业的成本预算管理人才。 　　5.企业的财务管理不规范 　　由于本身企业存在财务管理信息不规范，那么财务部给出的成本费用与实际可能并不相符。对实际上的损耗的信息并没用如实放映在财务报表上，这就令企业的经营者产生了错觉并根据将建筑在错误之上的数据进行新的成本预算，导致出现的偏差更加大。那么将导致企业在整个季度出现错误的严重的成本偏差，使企业利润减少甚至令企业亏损。在集团公司，这些情况更加明显。由于子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。 　　6.企业本身管理混乱 　　由于成本预算管理涉及多个职能部门和多个子公司，在各个部门或分公司存在利害关系情况下，部门或分公司采用虚假瞒报或多报，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，极有可能令资金流向一些不具有竞争力的依靠群体关系上位的部门手里。将大量资源投入在一些吃大锅