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Page ? * 人力资源规划之环境分析 Yes团队口号： Youth ！ Energetic！！ Strong！！！ 案例分析 JD公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来，公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生产企业。 JD公司在西部某省经济欠发达地区考察以后，发现该地区生产该产品原料十分丰富，交通运输非常便利，是理想的纸模生产基地，于是，JD公司组织有关的人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产基地进行论证和决策。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。 公司人力资源几次去当地进行深入详尽的了解实地的调查。最后，将有关人力资源方面的主要问题总结如下： 1．当地劳动力资源丰富，而且劳动力的成本很低； 2.工业生产技能熟练的工人很少，不能满足新建企业的大量需求； 3.中高级专业技术人员和管理人员严重短缺，企业必须从其它地区招聘和引进，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公司目前的水平。 4.当地劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业，必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。 5.人力资源总监将这些问题向公司作了详细的书面和口头汇报，希望这些问题在投资分析和论证时进行进一步的讨论和研究。 讨论： 面对JD公司人力资源的环境问题应从哪些方面分析？如何分析（方法）？ 一、人力资源环境分析的重要性 1、人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础。 2、人力资源环境分析有助于企业识别所面临的人力资源方面的挑战，为企业的发展提供人力资源保障。 1.客观性——获取信息的客观性 2.全局性和重点突出性 3.系统性 4.未来性 二、人力资源环境分析的原则 三、人力资源外部环境分析 （一）、人力资源战略环境分析（宏观） （二）、人力资源行业环境分析（微观） 自然资源 劳动力市场 人力资源战略环境分析（宏观） 企业 P 政治与法律 政治制度与体制 民主与法制 政局稳定 改革开放政策 人力资源流动政策 …… S 社会文化 人口状况 教育 就业比率 文化 收入分配 生活方式 …… E 经济 国民总产值 国民收入 产业结构 市场需求 …… T 技术 国家科研投入 科技政策 高新技术商品化程度 技术发展趋势 …… 基本方法（PEST宏观环境分析法） 人力资源行业环境分析（微观） 行业特征 规模结构 组织结构 环境限制 数量结构 市场结构 企业 方法（波特的五种力量模型） 加入者 企业 企业 竞争对手 竞争对手 供应商 提价威胁 替代品 替代品的威胁 顾客 降价的威胁 加入者的威胁 四、人力资源内部环境分析 企业文化 非正式组织 企业战略 现有人力资源状况 工会 企业其他部门 企业 方法： （1）价值链分析法： 指单位的各项生产经营活动构成的创造价值的 动态过程。迈克尔·波特把企业价值内外价值增加的活动分为基本活动和支持活动。 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。 支持活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购。 （2）企业内部关键要素评价法 总结： 环境为企业提供生存和发展的一切，同时也可能给企业带来巨大的威胁和挑战。 企业要适应环境的变化，未雨绸缪。 通过对环境的分析不断地做出相应的调整。 Page ? *