企业从优秀到越的奥秘摘要.pptVIP

企業從優秀到卓越的奧祕-- 從A到A+ By Jim Collins 研究之起源 從1965年到1995年名列美國《財星》雜誌五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」。 為什麼只有十一家公司符合所有的條件呢？ 有三個主要的原因： 從A到A+—向上提升，或向下沉輪？ 第五級領導 先找對人，再決定要做什麼 面對殘酷現實，但絕不喪失信心 刺蝟原則 強調紀律的文化 以科技為加速器 飛輪與命運環路 從優秀到卓越再到基業長青 第五級領導 謙虛的個性+專業的堅持=第五級領導 先找對人，再決定要做什麼 第五級領導人+經營團隊 (從優秀到卓越的公司) 第五級領導人 ↓ 先找對人 找對人上車， 組成卓越的經營團隊 ↓ 然後再決定要做什麼 一旦適合的人才都 各就各位之後， 再找出邁向卓越的最佳途徑 先找對人，再決定要做什麼(Cont’) 在推動改變時，先找對人上車（把不適任的人請下車），然後才決定要把車子開到哪裡去。 強調 「人」的問題必須優先於「事」的決定。 面對殘酷現實，但絕不喪失信心 史托克戴爾弔詭 不管遭遇多大的困難，都相信自己一定能獲得最後的勝利，同時，不管眼前的現實是多麼殘酷，都要勇敢面對。 刺蝟原則 從優秀躍升到卓越，必須對於三個互相交集的團圈有深入的理解，並且把這種理解 強調紀律的文化 強調紀律的文化具備了二元的特性。一方面