企业经营管理中生态建设的探讨.doc

企业经营管理中生态建设的探讨 　　中图分类号：F276文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01 　　 　　 　　摘要企业作为社会中的有机生命体，如同生物体一样，获得生存与发展不是由于更强大、更有力量，而是由于对生态环境的适应。但是，企业与生物体不同，它有着强烈自觉发展的目的性，并对生态环境有着很强的主动改造作用。企业生态环境与企业间构成相互推动的动态演变过程，企业管理的研究与实践应从这动态演变过程来把握。 　　关键词企业经营管理生态建设 　　一、企业经营管理的生态建设原则 　　正如在生态系统内部有一系列相关的运行原则来保障系统的良好运行一样，企业管理体系也是如此，所不同的是生态系统的运行原则更多的是自发形成的，而企业经营管理的运行原则带有更强的主观性，具有动态性、系统性和复杂性等特点。这决定了企业必须能够动态响应环境的变化，更好地协调企业内外部各种作用力。因此，对于企业发展来说，按照动态响应原则、整体协调原则和反馈原则来建设就显得尤为重要。 　　1．动态响应原则。在全球经济一体化浪潮的席卷之下，任何一个地区环境中的细微变动都有可能在全球范围内泛起涟漪。企业也不仅仅受本地区的环境影响，还受全球环境变化的影响，在如此复杂多变的环境中生存，及时准确地响应环境变化就成为每个企业的必备能力。 　　2．整体协调原则。在企业经营管理运行时所具有的动态不确定性和复杂性等特点，使得企业在进行经营设计与实施时通常会面临两难的选择。一方面，经营太过抽象则缺乏可操作性，过于具体又会降低实施时的应变能力；另一方面，经营管理要求能对环境变化做出快速响应，但频繁的变动又会使经营管理丧失其连贯性。同时，在实施的过程中，由于各部门对于内部资源的争夺，必然会导致流于形式或没有发挥其应有的作用。解决这些问题的关键环节就是建立一个协调机制，通过整体的协调来确保经营管理的实施。 　　3．反馈原则。企业的发展表现为企业经济呈非线性、正反馈为主导的指数式增长，呈现出无限的扩张力。对于企业来说，一方面，与外界环境进行信息的交换是必要的，这样可以从环境中内部的正嫡的增量，使企业保持稳定发展；另一方面，企业管理实施的成果也需要进行考察，以保持经营管理的先进性。因此，建立相应的实施绩效反馈系统也是必要的，这样可以及时修正经营管理计划及企业的目标和愿景，实现环境的互动。 　　二、企业经营管理的生态建设策略 　　1．分析企业资源，识别核心能力。这是选择适合网络节点、成功构建企业生态系统的前提，也有助于认清企业在生态系统中的位置和贡献，增强企业作为网络节点的吸引力。通过企业内部资源和能力的识别和评价，对企业在价值链的各项活动中的能力及其作用一目了然。这样既可有助于将自身的能力和资源集中于现有的核心能力和部分重要能力的关键活动中，也可吸引其他组织加入到企业的生态系统中完成价值链的其他活动，实现企业内部核心能力与外部优势资源和能力的整合，产生巨大的协同效应，最大限度地发挥自身现有的核心能力，同时也可明确培养新的核心能力和提升企业现有核心能力的方向，以增强企业在生态系统中的未来吸引力。 　　2．测度企业生态竞争力。测度企业生态系统竞争力重点应从五个方面着手。（1）企业与生态系统内部各关系之间的关系以及关系元之间的关系，确定各种关系作用对企业核心能力培养、保持和提升的影响程度，寻找和发现合作的机会和方向。（2）企业核心生态系统与扩展生态系统的构成，以及竞争位势和阶段等。（3）同类企业生态系统的数量、非同类竞争或合作企业生态系统的数量和存在形式等。（4）运用层次分析法或模糊数学对生态系统的规模、多样性、收益性、生态系统构成要素质量以及社会效益等指标进行综合评价，确定该生态系统所处的发展阶段以及好、中、差等状况。 　　3．规划企业经营管理。企业规划应遵循整体优化、协调共生、功能高效、适度开拓、生态平衡等原则。在制定企业生态系统建设与管理规划前，必须做好企业资源和能力、生态系统构成与发展情况以及生态系统进化方向等三个重要分析，这是制定规划的前提。具体来讲，生态规划应包括以下内容：制定企业生态系统建设总目标；生态系统的核心能力定位，制定发挥现有核心能力的杠杆作用与培育新的核心能力的生态系统内外资源和能力的整合创新计划；发现企业构建生态系统的机遇、方向和潜在的合作力量，有效地制定企业和生态系统计划，包括新建、扩大、维持和重组，以及核心生态系统与整个生态系统建设计划；企业个体在生态系统中的位置（生态位） 选择与企业在生态系统中要达到的目标及其计划。 　　4．实施企业管理生态系统。生态系统实施就是对生态规划的具体运作，其目的是企业本身与整个生态系统的核心能力的不断提升和拓展，实现共同发展。而企业核心能力从本质上来说是整合生态系统内外隐性知识的集合