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互联网+时代企业管理的模式创新的研究 　　摘 要：21世纪已经进入了互联网时代，随着社会经济的迅猛发展，企业实施管理的模式需要进行全面的改革。由于企业对于互联网信息资源的依赖，而且企业管理的各项业务都需要应用互联网技术，所以要保证企业的持续健康发展就需要充分利用不断更新的互联网技术，只有满足了经济时代中企业发展的需求，才能确保充分发挥出企业的价值，进而得到更高的企业效益。 　　关键词：互联网时代；企业管理；创新 　　在“互?网+”时代，商业经营模式正在经历全面的变革，传统的商业经营模式已经不再适用，企业管理模式必须进行创新，只有应用新的科学技术才能在新的社会环境下实现企业的创新发展。 　　1、“互联网+”时代企业的经营模式 　　1.1虚拟经济 　　所谓的虚拟经济不是说不能看到的经济形式，指的是网络上的在线经济，在虚拟的网络市场中所特有的产品，比如说娱乐、购物、新闻等等，此类产品能够以较低的成本产生较高的盈利，从而替代部分实体产业，促进企业的快速高效发展。 　　1.2体验经济 　　在互联网时代，网络模式相对于传统模式更有优势，比如说在收集用户的产品体验方面就有明显的突出优势，可以使企业通过互联网获取用户使用产品的反馈信息，并加以整合，将用户的期望融入产品的创新设计中去，从而使用户获得更好的产品体验，提高用户的购买积极性。 　　1.3平台经济 　　随着网络科技得到了迅猛发展，依托于网络的平台经济在发展的同时逐渐呈现出多元化的趋势，比如说应用商店、电子商务、娱乐游戏等等，这些应用平台普遍构建简单，发展和规模大多不会受到市场经济和环境的影响，而且还能有效的减少用户的使用成本，满足用户的各种需求。 　　2、“互联网+”企业管理的现状分析 　　互联网不断深入我们的生活，企业多方面的工作都在进行着传统模式和网络模式的融合，但是有些企业的管理模式跟不上时代的发展，在管理方面存在许多问题，严重影响企业的持续健康发展。 　　2.1 管理理念仍缺少统一性 　　企业的管理理念不够统一，在实施经济改革之前，我国企业属于计划经济，没有所谓的管理理念，而随着经济改革后市场经济的快速发展，我国企业仅仅是模仿和借鉴国外一些企业的管理理念，并没有形成具有我国特色的统一理念。而且传统模式的企业管理理念是以企业自我作为中心的，而在“互联网+”时代，企业必须将用户作为企业管理的核心，与传统的企业管理理念严重不符，这种情况影响了我国企业管理模式的转换。 　　2.2 企业组织框架较为落后 　　我国的企业管理仍然沿用传统的金字塔型组织框架，上下级之间的层级之分非常严格，以此来保证落实上级领导的决策和对企业的经营控制，这样的组织框架中企业的内部信息不能快速传递，延长了企业领导的决策时间，降低了企业的工作效率，不能适应市场经济的变化。 　　2.3 管理模式存在滞后性 　　我国企业的管理模式相对发达国家来说，还存在滞后性，我国企业仍普遍使用传统的管理模式。比如说企业产品的营销大多是通过广告进行宣传的，以此来让用户了解产品信息，但是这些信息却是片面的，是企业想要用户知道的信息，并非用户希望的全面的产品信息，导致企业与用户之间出现信息不对称的情况。在“互联网+”时代，需要实现企业与用户的信息对称，保证交易的公平性和公正性，使用户可以通过多种方式了解全面的产品信息，而这仅仅通过广告营销是不能实现的，表明传统的企业管理模式并不适用于“互联网+”时代，所以为了企业的发展，必须优化创新企业的管理模式。 　　2.4 人力资源管理缺乏先进性 　　人力资源的管理在企业管理中有着举足轻重的地位，目前我国很多企业仍然使用传统的人力资源管理方式，针对员工制定各种规章制度进行严格的管理控制，认为员工不过是企业在经营过程中所需要的零部件，只需要严格按照企业的规章制度和上级领导的指示去工作就可以了，很难激发员工的成就感和工作热情，也不会对企业有什么归属感。而随着互联网的发展，企业需要员工对工作保持积极性，需要员工主动的学习互联网知识、积极地加入企业的建设和发展中去。另外，很多企业对人才的招聘、培训、考核模式都比较落后。企业招聘的人员与应聘的工作者之间的信息不对称，很难招聘到行业精英。企业并不重视对员工的培训和深造。对员工进行绩效考核和评估指标具有很大的人为性，缺少科学依据。 　　3、互联网时代企业管理模式创新策略 　　3.1树立互联网管理思维观念 　　企业管理者需要对互联网进行深入了解，学会使用互联网所特有的资源优势。尽管现在已经进入了互联网时代，仍然有很多传统企业还没有对互联网形成深刻的认识，还不能灵活运用互联网的优势资源。作为企业的管理者应当能够紧随时代发展，全面了解互联网管理思维，并将其灵活运用到企业的管理工作中，建立以用户为核心的经营理念，打造出互联网信