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人力资源部月度工作汇报 篇一：报告-人力资源部-月度工作总结篇二：人力资源部12月份工作总结　　XX年12月份工作汇报　　一、 招聘工作汇报　　（1） 招聘工作总结　　本月我们主要是借助于58同城、智联招聘、赶集网来进行招聘，其中智联招聘是XX年12月11号到期的，这期间我们总共招聘3次，共计招聘人员13人，实际到岗人员0人，主要为财务人员和酒吧、服务人员。　　（2） 同时我们加大了公司老员工内部推荐的招聘力度，并取得了较好的效果，共计　　招聘新员工2人，主要为西餐服务员。　　综上，XX年12月份我们共新进员工2人，其中通过招聘会渠道新进0人，内部员工推荐2人，其他渠道新进0人。　　（3） 存在的问题：①从以上论述可以看出，首先网络招聘的效果不甚理想，主要原　　因是马上就要过春节了，各大餐饮公司纷纷加大自己的招聘力度，以12月25日的网络招聘信息显示，无论是大型酒店（如花园酒店、新港明珠大酒店、希尔顿酒店等）、中餐、西餐、其他类餐饮公司都存在着服务员的供给跟不上公司发展需要的实际情况，在具体位置和工资待遇等方面，我公司并不占有明显优势； 　　②“用工荒”的影响。XX年年底广州地区普遍面临的“用工荒”严 重波及到　　了上各大酒店餐饮业，增加了我公司招聘的难度；　　③服务员以及酒吧员就业意识的不足。在网络上邀约的服务员、酒吧员数量不怎么客观，面对餐饮行业月薪XX元左右薪资的情况，许多人不予问津。而愿意到我公司面试的服务员，被我公司录用之后，却又很少有留下来工作的。由于现在市场上各大公司服务员的待遇大相径庭，并且服务员换工作基本上是零成本，以12月24日网络招聘为例，有8人接到我公司参加面试通知，实际参加面试的4人，但是没有人最终留下工作，也使得我们的工作相当被动。　　④搬家和网络的双重影响，搬家之前由于经常眺网，并且网速很慢，影响的招聘的进度；搬家之后装修了一个星期，并且电话因为需要老板的原件，也没有迁移过来，这给招聘工作带来了多重的挑战和难度。　　（4） 建议改进方法：①加大对实习生的招聘力度，通过对各学校和相关机构的走访，　　了解最新的实习生招聘行情，开拓更多的学校和实习生资源，为今后我公司实习生招聘做储备；　　②加强网络招聘，不能仅仅只使用58同城，智联招聘、赶集网都需要跟进，（据之前使用该网站之经验看，这三个网站中，各大效果差不多，可齐头并进。） ③加强各店面的广告招聘，在店面醒目的地方贴上我们公司的招聘广告，同时也要加大内部员工推荐入职的奖励制度，拓宽招聘的渠道。　　④加强对周边的招聘力度，加大对各中介公司联络，到店面附近的小区粘贴招聘广告，尤其是对保洁阿姨的招聘。　　二、 员工社保情况汇报　　（1） 社会保险情况：XX年12月公司为员工缴纳外来人员综合保险总额为6908.33　　元，新入社会保险人数为0人，退保1人，现公司社会保险参保人数为7人。 插入附件 需改进的部分：　　由于之前对于工作不太了解的原因，我在社保方面的信息确认方面业务不够熟悉，也出现过较大失误，今后要加大这方面的投入，细心再细心，力争不再出现任何纰漏；　　三、入离职情况汇报（12月份为众携力劳务全部撤出去之后的净人数）　　1、XX年12月员工总人数为78人与XX年11月（94人）相比增减人数为-16人，增减率为15.2%； 　　2、XX年12月入职2人次 　　均为服务员：兴盛店2名。　　3、XX年12月离职16人次，其中劳务公司人员10人（天河店1人、越秀店4人、海珠店5人）、保洁员4人、2名吧员。篇三：人事月度工作报告　　人力资源部月度工作报告 　　公司人员流动情况： 　　? 人员入职情况（包括培训后实习人员）：11月份新入职人员共34名，营销人员2名、技术人员28名、编剧及音效3名、司机1名。大专及以上学历26名。　　? 人员离职情况：11月离职人员21名。技术人员17名，编剧及PA2名，劝退2名。　　? 目前公司人员情况（不包括高新区）：在职人员共194人，行政人员19人，编剧2人，音效1人，其他技术人员172人。　　月度工作总结：　　我于10月中旬来到人事部门的岗位，因当是本岗位人员已离开，没有物品数目、人事材料和文字信息交接，由于受限于对专业知识的了解和掌握，开展工作有很多困难，在各位领导和同事的帮助下，经过努力，才顺利的得以接手，并相应的步入正轨。　　当前人事工作中存在的主要问题为：　　? 招聘渠道不广，由于本地专业技术人员不多，外地高技术人员主要通过网络进行招聘，宣传效果不是太好；　　? 某些员工工作状态不够稳定，随时有离岗走人的可能。人员流动性大，离职人员多，主要离职原因：嫌个人薪资偏低，转正没有通过心里不能接受，管理者沟通不到位，受不了公司纪律约束