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公司XX年工作总结和计划3000字 一、上半年工作总结：  (一)、知识管理  20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。  数据回顾：  (1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)  说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。  (2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分  说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。  (3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击  1、培训覆盖面力求100%  20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。  2、组织成立项目小组  3月成立QC小组