MBA职业经理人综合管理技能教学讲义.pptVIP

;课程结构;转换思维模式 ----思路决定出路;作为管理者在企业中的价值;思维挑战 --从垂直到水平; ----水平思维;水平思维的体现;成功三步曲;从身边的案例谈管理;趋势;趋势—由刚性到柔性的转变;第二单元 :自我管理;案例分析;案例分析的思考：对于职场而言—何谓成功;知止----定位;知止----定位;知止----定位;市场化的关系---用 的眼光看自已;市场化的关系;职业化的定位---成功的必由之路;职业化的现状;何为职业化---职业化冰山;如何培养下属职业化;从管理到领导;1、刚性管理与柔性领导;案例分析;刚性管理与柔性领导的相同点;刚性管理与柔性领导的不同点;思考：狮子领队的绵羊 是如何战胜绵羊领队的狮子？;柔性领导力;2、提升柔性领导力的途径;3、柔性领导的表现--六维领导力;*;小组讨论一;案例分析及小组讨论二;A1、员工培育的二个误区;A2、培养下属的目的;A3、思想重在内生而非宣贯;A3、思???重在教练不是教训;引导人们愿意做;*;---高情商的沟通是桥梁;---避免误解的方法重在高情商沟通;---高情商沟通的五个原则;柔性管理应用案例分析;The End