关于土建工程施工现场管理优化的策略分析.docVIP

关于土建工程施工现场管理优化的策略分析 　　【摘要】随着我国的土建工程不断的发展，土建现场施工管理发挥着十分重要的作用，它将直接影响整个工程的质量。因此，我们对施工现场的管理工作一定不能轻视，要认识到它的重要性，并且要及时完善施工现场管理中的措施和方法，使整个工程的质量得到提高。本文就主要对土建施工现场管理优化策略进行了简要分析。 　　【关键词】土建工程；施工管理；优化措施 　　一、土建施工现场管理的重要性分析 　　现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。 　　土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。 　　二、我国土建施工现场管理现状分析 　　1、施工人员综合素质不高 　　土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。 　　2、相关法律意识淡薄 　　土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。 　　3、缺乏相应监管机制 　　对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。 　　三、土建施工现场管理优化科学策略 　　1、强化制度管理，做好现场布置工作 　　施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。项目施工阶段中需应用较多的工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。 　　2、有效组织岗位员工继续教育，提升员工综合素质 　　施工前期，应结合工程情况组织各个岗位员工继续教育。例如，技术岗位、质量管理、材料采购、施工建设岗位的员工应全面上岗再教育，针对现场科学编制施工组织设计和施工方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理优化，制定可行性施工方案。项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质水平。 　　3、实施土建施工过程管理，防范现场风险 　　土建工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料和质量管理入手，一直到项目的竣工验收。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。施工危险性环节较多，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成威胁。为此，施工现场应树立“安全第一，预防为主’的原则，重视预防危险性因素。管理人员不应存有侥幸心理，对工程施工环节明确一整套切实可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具，有