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以研发带动的设计 　　摘要：本文提出“以研发带动设计”的一种新型设计院管理模式，从建筑设计的研发领域入手，谈到了设计院研发的职责所在，重点描述了设计行业的研发与其他行业的不同点，强调设计院如何系统性的建立研发体系，最后以某设计院的研发实例概览为例，说明“以研发带动设计”已经是行之有效的一种新型设计院管理模式。 　　关键词：研发；设计；设计院；管理模式； 　　当前，中国绝大多数设计院还停留在一种简单接活干活、来料加工式的管理模式中，其中一些规模相对较大的设计院开始有了市场意识，重视市场推广与品牌营销，而更少的设计院在此基础上又提出了研发的概念，致力于推动“以研发带动设计”的理念。 　　1建筑设计的研发领域 　　建筑设计的研发领域很广： 　　研发可以是一种针对特定建筑类型的深入研究，国外的设计公司与建筑师早就开始了专门化与专业化的道路，摒弃万金油式的设计方法。 　　研发也可以是提出一种新的设计方法论，比如以设计技术为核心的多项目可复制地产开发，不仅仅是设计模式的创新，更深入到了项目管理与住宅建造模式的革新中去。 　　研发还可以是设计院内部效率提升的平台建设，各种资料库的建立、流程的梳理、设计过程的分解，都是为了提升设计团队合作的效率与设计人员的设计技能而研究。 　　等等等等…… 　　2设计院研发的职责 　　对于设计院，研发有对内、对外两大块职责：对外，负责研究设计院的目标细分市场，制定相关战略规划和部署安排，开展品牌推广相关的内容编制；对内，主要支持内部资源整合，搭建技术平台与信息平台，拟定标准模板、分析工具和方法库，以供设计人员使用、培训。 　　3设计行业研发的独特性 　　其他行业如软件业、电子业等已经有比较成熟的研发思想与体系，而当设计院希望建立研发体制、照搬其经验的时候，就会发现在貌似相同的框架下，隐藏着极大的不同： 　　3.1生产方式：批量化生产vs.定制化生产 　　其他行业都是生产标准化产品的行业，其模式是批量化、规模化生产，某一种产品从研发到定型有一定的周期，研发要达到产品的最终定型与完成，生产是研发结果的大规模复制过程 　　而设计行业的特殊性在于，每一个项目，其最终结果不可复制，而要根据不同外部条件定制化设计。相对于设计行业来说，每个项目的生产过程都像是其他行业中的研发过程一样，要经过思考、研究、不断修改定型等等工序，而且最终结果取决于操刀设计师的个人能力与技术水平。 　　从这个意义上来说，设计行业在这个全球化、工业化的时代中，还遗留着手工业时代定制化生产的鲜明特征，这也是很少设计院意识到需要研发的根本原因。 　　3.2研发内容：最终产品vs.技术模块 　　但是，如果我们还是希望提升每次定制化设计的效率与技术高度，就必须利用研发机制逐步向工业化生产靠拢。那么，生产模式的不同又决定了设计院的研发内容与普通行业有不少区别。 　　普通行业的研发目标直指最终产品，要尽可能的复制。而设计行业由于不可复制性，把研发触角伸至产品的末端没有太大意义，设计研发并不追求代替真正的建筑设计，而是要把研发的重点放在通用化的技术模块开发上，它和方案设计、施工图设计等常规环节并行不悖。只有有了技术模块的概念并付诸行动，才可以使设计院的技术体系有章可循、形成系统，而不是机会主义项目的大杂烩，什么都做，什么都接，又什么都做不好。 　　技术模块的提炼需要考虑其可操作性与应用价值，比如，ECUC华东城建的主要细分市场为校园建筑，“校区运营规划”、“郊区型校园规划导则”、“校园能源系统规划咨询”等等技术模块就是ECUC研发的重点与方向；三益、凯里森等以商业建筑为主的设计公司，对城市综合体的深入研究就是必不可少的；华东院提出“SPEC技术”，这与他们雄厚的实力背景，以及企图打通设计、咨询、施工全产业链的企图相关；这些理念和技术支持，都是设计院把握设计方向运行的根本。 　　4如何系统性建立设计院研发体系 　　从系统化角度出发，设计院的研发管理可以划分为五个主要的要素：理念、策略、人力资源、结构、流程。 　　4.1研发理念 　　就是研发的使命与愿景、价值观、基本原则，这与设计院基本理念一脉相承。 　　4.2战略 　　研发战略是设计院研发的军事路线图，指引研发的方向和路标。 　　技术型设计院，比如专门化的钢结构、幕墙设计公司，以单一技术研发为拓展目标，先进的技术手段是其追踪的目标；客户型设计院，比如专门为某一固定地产商服务的设计院，那就以服务的研发为主，研究为如何顾客提供优质服务的细节措施；产品型设计院，以完成单个项目或任务为最高目标，比如个人事务所类型，研发以学术研究为追求的重点，目标是有效的提高产品单价；生产型公司，比如一些民营中大型设计院，则要求提高内部效率以获得整体的收益最大化，研发以改进流程、提