上海区域206年过程质量评估方案.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT2 上海区域2016年过程质量评估方案 （VK-S2） 编制：吴勇、邢兆辉、李大保 审核： 李文治 万科集团上海区域品质管理部 2016年5月4日  目 录 目的…………………………………………………………………………………3 编制思路和依据…………………………………………………………………………3 调整细则…………………………………………………………………………………3 （一）框架…………………………………………………………………………………….3 （二）实测实量……………………………………………………………………………….4 （三）安全文明……………………………………………………………………………….5 （四）质量风险……………………………………………………………………………….6 （五）综合分及评级………………………………………..………………………………..6 （六）万科集团上海区域安全管理红黄牌制度…………..……………………………….7 四、评估组织频率…………………………………………………………………………….7 五、评估体系…………………………………………………. ………………………………8 （一）住宅项目评估体系架构………………………………………………………………8 （二）住宅项目实测实量及评估办法………………………………………………………8 （三）住宅项目安全文明及评估办法……………………..……………………………..11 （四）住宅项目质量风险评评估方法……………………………..……………………..14 （五）商业项目评估体系架构…………………………….. …… ……………………..20 （六）商业项目实测实量及评估办法……………………..……………………………..20 （七）商业项目安全文明及评估办法……………………..……………………………..21 （八）商业质量安全风险及评估方法……………………………………………………24 六、管理办法和要求…………………………………………………. ……………………25 七、过程评估综合分……………………………………………………………………….26 八、评估用表………………………………………………………………………………..27 上海区域2016年过程质量评估方案 （VK-S2） 一、目的： 以客户视角为最终目的，关注工友安全，杜绝系统性质量风险（渗漏、空鼓、开裂）。 二、编制思路和依据： （一）结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。 （二）根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。 三、调整细则： （一）框架： 1、VK-S2体系构成：实测实量+质量风险+安全文明。 2、体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。 3、结合交付评估体系及业主关注点，避免项目片面追求分数导致后期产生交付风险。 4、避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。 5、取消强制排序。 6、调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。 7、实测实量计算方式采用得分制进行计算。 8、对于空鼓等重复整改项，为避免项目增加不必要的成本浪费，只关注项目空鼓等整改最终结果，过程中把控由项目自行组织。 9、安全文明评估进行调整，文明施工权重减小，安全生产权重加大，同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。 10、质量风险相关指标参与综合分计算，从多维度反映项目综合情况，并对渗漏专项检查、空鼓开裂专项检查设立关键指标，进行倒扣分。 11、自2016年1季度始，区域季度评估使用VK-S2评估体系。至4月28日，一季度评估工作全部结束。根据1季度评估情况及反馈信息，对过程评估进行以下补充说明： （1）、季度评估包含各公司所有“贴牌“万科的代建、代管项目，非“贴牌“万科的代建、代管项目以合同责权个案判定，各公司提前报区域品质与成本管理部； （2）、标段交付前30天内（以实际交付时间为准），不再进行过程评估，仍需进行交付风险检查，但不计入过程评估成绩； （3）、交付时间在30-60天的项目，分别进行过程评估和交付风险检查，其中交付风险检查不计入过程评估成绩； （4）、权重调整 实测实量：安全文明：质量风险=40%：30%：30%； （5）、安全文明、质量风险和实测实量三个维度可分别独立进行。安全文明检查采取飞检形式，即到达待检项目后通知对接人，并在30分钟内开始检查，任何人不得以任何形式进行阻挠；进入评估程序后（通知对接人后），现场不能有工友退场情况发生，否则安全成绩以90%计算； （6）、原则上基础垫层完成后进行风险检查。 （7）、