2018常发地产管理诊断报告76p资料教程.pptVIP

深圳市赛普管理咨询有限公司 常发地产项目组 2010年1月;第一阶段 调研诊断;深度访谈;赛普项目组与公司主要管理人员进行了面对面访谈：;赛普项目组对常发地产全体员工进行了问卷调查，共回收有效问卷226份，一定程度上反映了公司现状：;赛普管理咨询模型;· * ·;时间;常发地产当前组织结构;项目目标;· * ·;管控的概念;如何设计有效的管控模式，已成为国内房地产企业必须面对的问题：;常发地产目前正处于管控的转型期;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;;1;2;3;3;· * ·;;· * ·;赛普组织管理诊断综述;· * ·;· * ·;· * ·;· * ·;2.组织职能清晰性：相关职能定位是否有明确要求，相关组织各单元是否可以依据要求顺利开展工作。;4;4;2.组织职能清晰性：相关职能定位是否有明确要求，相关组织各单元是否可以依据要求顺利开展工作。;5;5;6;7;7;· * ·;· * ·;项目线;· * ·;· * ·;· * ·;· * ·;赛普流程管理成熟度模型;流程管??诊断;· * ·;· * ·;· * ·;流程关键成果是流程的输出，是工作质量的标准和要求。对于公司的运作来讲，仅有流程支持，而没有流程成果（模版、样例、标准、表单）的支撑，流程还是难以运作，流程的输入和输出质量难以得到保障，目前，公司在这方面较缺乏或作的不够深入。;· * ·;· * ·;· * ·;流程管理不仅仅是学好用好流程文件那么简单，其对公司文化、人员意识甚至组织气氛都提出了新的要求。 流程文化的实质，对高层领导而言，就是由依据个人判断进行决策向依据流程进行决策的风格转变，对中基层而言，就是合作意识、沟通意识、客户意识。;· * ·;· * ·;赛普人力资源管理模型;赛普人力资源管理模型;1;2;· * ·;3;3;· * ·