企业高学历青年员工满意度的的特点及激励的体系构建.docVIP

企业高学历青年员工满意度的的特点及激励的体系构建 　　摘要：高学历青年员工是企业发展的中坚力量，对他们的关爱与激励是提升员工企业归属感和满意度、调动员工积极性、实现企业目标的重要过程。在此，以K集团股份有限公司为例，在对企业高学历青年员工满意度进行深入调查的基础上，构建了一套相适应的企业激励体系。 　　关键词：高学历青年员工；满意度；激励 　　青年期是人生发展的一个重要阶段，青年作为企业员工的重要组成部分，对企业的生产和发展有着长远的影响[1]。在企业中，90后的高学历青年员工具备专业理论知识，掌握先进的管理理念和科学的管理方法，年轻有活力，综合素质高，逐渐发展为企业的中坚力量，分布于企业生产经营体系的各个层面，不论从科研能力、技术水平、管理能力等各个方面，在企业的改革发展实践中都发挥着重要的作用，对推动企业改革起到了较强的影响力。但90后员工大都是生于三口之家的主体家庭之中，受到父母及老一辈亲人的溺爱[2]。因此，了解高学历青年员工对企业的期望，实现企业对高学历青年关爱与激励，具有战略性的意义。 　　员工满意度体现了“以人为本”的现代企业管理理念，员工满意度是和企业产出关系最为密切的员工态度，是整个企业满意度体系的起点与核心。[3]因此，充分了解高学历青年员工需求和想法，从高学历青年员工满意度调查出发，进行激励机制的设计和改善，能从整体上提升高学历青年员工满意度，改善企