企业高效组织的模式从何而来.docVIP

企业高效组织的模式从何而来 　　寻求最优的组织模式和组织结构，是每一个企业的愿望。在咨询合作过程中，我们也常常要直面客户类似的诉求，客户总是希望能借助专业的力量和行业经验设计一套“最优”的组织结构，并希望长久地固定下来，从而摆脱“总是在调整中”的困扰。 　　企业的这种想法可以理解，但组织结构的设计是系统工程，其运转也会受到诸如法人治理结构、管理手段、市场以及企业资源等诸多因素的影响，组织结构的设置与优化需要系统思考、动态管理。结合近期合作的某生产型企业及某商业企业的案例，将一些观点和感悟梳理出来和大家分享。 　　以企业战略为导向 　　对于组织结构与企业战略二者之间的关系，学术界和企业界进行过长时间的探讨和研究，而管理大师钱德勒在《战略与结构》一书中提出的“环境决定战略，组织结构适配战略”的观点得到了学术界和企业界的普遍认同。然而企业在进行组织结构设计时，是否都能遵循这一理念呢？现实情况并不乐观。多数中小企业在调整组织结构时，往往并没有考虑公司战略发展或经营目标的需求。 　　组织结构的功能在于分工和协调，它是保证战略实施的必要手段。通过组织结构将企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常活动之中，以保证运营战略的实施。战略与组织结构的有效适配是企业生存和发展的关键因素，因此在进行组织结构设计和调整时一定要以公司战略为导向，建立适合的组织结构以支持战略的贯彻。