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公路建设的项目施工成本管理实例简述 　　摘要：笔者几个实际工程，项目经理部在项目成本管理过程中，综合运用目标成本法和作业成本法，使项目成本分析全面透彻，取得了良好的效果。 　　关键词：公路工程；成本管理；目标成本 　　 　　1 工程概况 　　 某施工企业承接了某一级公路B3标段，总长为15.453km，工程中标之后，该施工企业在该标段成立项目部。公司的计划经营部根据业主的要求并结合企业的施工生产能力制定施工项目年度生产计划，确定项目年度完成工作量，即预算成本。然后，根据项目的具体情况和企业的内部定额，下达一个成本控制指标，既为目标成本，同时也确定了项目的年度上缴利润指标。通过与项目的实际成本比较，可以对项目部的年度生产经营成果进行考核评价。 　　2 B3标段成本管理的实施过程 　　2.1 目标成本的确定 　　公司根据施工组织设计和企业的施工能力，下达项目部年度生产计划，重新编制施工预算，确定目标成本。B3标段施工项目2010年度计划完成计量工作量为 1516.9万元，计划目标成本1360.9万元，计划实现利润156万元，计划上缴利润率为10.3%。 　　 预算成本是项目经理部按计划完成工程量清单中的工程项目后业主所支付的收入。目标成本是项目经理部为实现预算收入所必须发生的所有成本费用的预测值。目标成本与预算成本在项目完成的工程项目上是一一对应的。 　　2.2