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儋州供电局电网建设发展的规划的研究 　　 摘要：打造一个“安全、稳定、可靠、有效”的电网，是实现电网企业科学发展的主要方向。按照南方电网公司和海南电网公司的总体安排和工作部署，儋州供电局从2011年起将全面开展创建国际先进供电局的工作。本文首先从儋州供电局电网建设思路与目标开始研究，介绍了实施步骤与具体措施。创先工作的开展，将会为儋州供电局加快转型做出有益的探索，为实现科学发展做出更大的贡献。 　　关键词：电网；战略；建设；规划； 　　 　　1引言 　　建设与国际旅游岛相适应的国际先进水平供电局，是海南电网公司也是儋州供电局的愿景和奋斗目标。2011年是儋州供电局建设国际先进水平电网企业的开局之年，创先工作是提升公司管理能力和水平的关键之举。公司系统全面启动创先工作，其意义无疑十分重要。 　　经过多年的快速增长，实现精细化管理、减少客户停电时间已然成为了经济社会对电力工业提出的新要求，目前，儋州供电局的年平均客户停电时间仍远远高于国际先进城市的数值。这反映出了电网企业长期以来价值理念、发展模式、管理水平等方面的差距。创先工作的开展，将会为儋州供电局加快转型做出有益的探索，为实现科学发展做出更大的贡献。 　　2.电网建设发展思路 　　围绕儋州供电局创先工作目标（到2015年底，使儋州局成为国内领先供电局；到2018年底，成为国际先进水平供电局），抓住创先战略机遇，大胆创新规划建设管理理念和管理手段，系统规划，重点突出，从管理体制、管理机制、管理方法等方面不断创新电网规划建设工作模式。努力提升电网建设管理水平，形成管理界面清晰、权责明确、运转协调、制衡有效的电网规划建设机制，以加快电网建设的步伐。结合儋州供电局电网规划建设的实际，确定电网规划建设的创先目标是：做好超前谋划、超前准备，努力使工程建设管理到位、执行到位。加强基建管理队伍的培养，提高管理人员素质、夯实基础，完善工程管理制度，进一步强化现场管理，注重工程安全质量，在全力推进电网建设速度的过程中，开展“争创南网优质工程”，确保基建施工安全及工程质量。 　　3电网建设目标 　　全面提升电网规划建设管理水平，形成管理界面清晰、权责明确、运转协调、考核到位的管理体系。满足儋州经济社会发展对电力的需求，通过开展创先工作，2015年实现以下目标： 　　1）220 kV容载比1.6-1.9，35kV和110 kV容载比1.8-2.1； 　　2）供电可靠率（RS-1）99.95%； 　　3）综合线损率2.48%； 　　4）电网规划实现率不低于80%； 　　5）城市配网可转供率不低于75%； 　　6）全社会用电量为96.1亿千瓦时（洋浦：76.5亿千瓦时，儋州：19.6千瓦时）； 　　7）全社会用电最高负荷为170.57万千瓦（洋浦：125.48万千瓦，儋州：45.09万千瓦）。 　　4实施步骤 　　1）全员发动阶段。主要内容包括：学习网、省公司和局工作会议文件、创先工作会议文件和领导讲话；组织开展向省外创先学习、参与相关创先培训工作。 　　2）制定计划阶段。主要内容包括：制订局电网规划建设创先工作实施方案（2011年3月底前完成，并报局创先办审核）。 　　3）组织实施阶段。主要内容包括：局相关部门依照工作计划，对具体工作项目，用项目管理的方法组织实施，每月报告工作进展情况，协调解决问题，落实改进措施，定期跟踪检查创先工作进展情况。按照局创先工作考核机制，加大督促协调力度，确保创先工作顺利开展。 　　4）总结提高阶段。主要内容包括：编写年度电网规划建设创先工作报告，以年度为周期，对创先的效果进行评估，总结经验，巩固成果，建立长效机制，形成工作模式，滚动安排下一年度计划。 　　5 具体措施 　　1）完善管理制度 　　全面梳理、修订电网规划建设管理办法，结合省公司和局新的组织机构设置和职责分工，编制儋州供电局电网建设管理体系方案，全面明确电网建设属地工作的管理界面和各部门、各单位的职责，理顺电网规划建设各个环节的业务流程，实现全过程闭环管理。按照局流程再造的统一部署，开展工程管理流程再造，优化内部业务流程的各环节控制期限，对关键点实行红绿灯管理。各区供电局也应制定、修编相关实施细则。 　　2）建立考核机制 　　按照职责分工和责权利对等的原则，以认真抓好工程项目管理为主线，进一步完善各项工作管理标准，按变电、输电、配电专业进一步明确省公司和建设单位的管理界面，建立公平、公正、公开的电网建设考核体系，真正实现考核到位。 　　3）合理安排年度电网建设投资计划 　　按照省公司的要求，配合开展项目全周期成本统计分析工作，树立电网建设全成本理念。根据电网规划及运行情况，按省公司要求及时合理提出年度电网建设投资计划建议。严格执行投资计划，每月做好投