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企业学习计划 篇一：公司员工学习及培训方案　　公司员工学习方案 　　为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，特制定本方案。 　　本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。 一、学习目标　　通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。　　二、学习方式及内容　　以自主学习为主，外出学习为辅。　　（一）自主学习：自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。 A、内部员工组织学习　　1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。　　2、学习时间为每周五下午3：00—6：00。　　3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评分。　　4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1天。　　5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。　　6、学习时间如因事不能如期举行，公司则另安排时间补上。 B、专业人士讲解　　公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。 （二）外出学习　　1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。　　2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。 3、员工外出学习完毕，写出书面材料，将学到的新知识在公司内进行推广学习。　　（三）新进员工的学习　　凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。　　三、外出学习期间待遇　　1、外出学习经费由公司出的60%，员工个人出40%。 2、外出学习员工领基本工资。　　3、外出学习时产生的食宿费按公司《行政管理制度》“差旅费”的食宿标准进行报销。　　四、具体实施　　1、公司领导对学习工作全面负责。　　2、公司行政部门抓好落实，并按学习计划做好组织、协调、服务和监督等具体工作。　　附件：1、XX年度学习计划表 2、评分表　　年度学习情况登记表篇二：XX 年度公司培训计划 　　XX年度培训计划  　　第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求 　　一、培训计划的制定　　1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。　　1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。　　1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。　　1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。　　1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。　　二、培训的组织实施　　2.1公司级内部培训的实施　　由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计　　划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。　　2.2 部门内部培训的实施　　由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。　　2.3 外派培训的实施　　外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。　　拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。　　参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。　　2.4 单项专业培训的实施　　由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。　　（1）《XX新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。　　a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进