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股份有限公司预算管理办法 总 则 第一条 为实现公司资源优化配置，整合公司物流、资金流、信息流和人力资源流，建立以目标利润为导向，以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的全面预算管理模式，根据财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，结合公司实际，特制定本管理办法。 第二条 公司全面预算由业务预算、投资（资本）预算、筹资预算和财务预算共同构成。公司财务预算、业务预算、投资预算、筹资预算按年度编制，分季度、月份落实。 第三条 财务预算是公司制定、落实内部经济责任制的依据，其编制应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则： 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理； 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。 预算管理组织机构 第四条 公司法人代表对公司财务预算管理工作负总责。公司经理办公会下设预算委员会，负责财务预算管理事宜，并对公司法人代表负责。 第五条 为切实推行全方位、全过程、全员的预算管理，保证预算管理的权威性、严肃性和统一性，同时提高预算效率，预算委员会主任由公司总经理担任，付主任由公司常务副总担任，委员由公司副总、三总师担任。 第六条 预算委员会的主要职责： 1. 审议预算管理有关的政策、规定、制度等； 2. 审议预