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企业信息系统的项目管理 　　[摘 要]在社会生产力不断发展的进程中，企业的发展重点也转移到信息系统项目管理方面，提高项目管理分析水平成为提升企业综合竞争力的重要途径。本文主要对企业信息系统项目管理进行论述，分析了合理使用项目管理方法管理企业信息系统项目开发的必要性，并研究了企业信息系统项目管理构成分析及实施要点，以期充分发挥信息系统的功能，为相关研究提供参考意见。 　　[关键词]企业信息系统；项目管理；管理质量 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.071 　　[中图分类号]F270.7；F426.21 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-00-02 　　1 企业信息系统项目管理概述 　　企业信息系统的构建涉及多个方面的内容，需要考虑各种要素，成本投入较大，必须要依托先进的科学技术来实现。通过应用项目管理的方式，可以对企业信息系统的构建进行设计和规划，科学、合理的调整建设过程中的各项工作，提高工作效率。工作时间范围内，借助多种途径构建的全部目标系统即为项目的基本定义，该过程中所利用的资源有很大的限制，包括外界条件的影响、期限和可用资源及预期目的等多项内容。 　　根据企业信息系统项目管理的相关定义，可以对其特征进行总结分析，具体包括以下几个方面。（1）企业信息系统本质上归属于软件系统，通过利用信息数据、软件来支持企业的正常运行，提供多项服务，在预期目标的实现程度上没有明确的标准，对检测评估提出了更高的要求。（2）在构建信息系统的过程中，必须以企业的实际发展规划为基础，确保便于应用群体的使用；同时，还要迎合企业要求，没有统一的项目界定。（3）企业信息系统的主要管理对象就是资源及数据，需要站在一个整体的角度，进行全面协调控制。（4）软件及硬件设施是构成企业信息系统的两大关键要素，其中由于软件设施的虚拟化特点，增大项目管理的繁琐程度。 　　2 企业信息系统项目管理的构成分析及应用必要性 　　2.1 企业信息系统项目管理构成分析 　　在分析企业信息系统项目管理构成状况的过程中，必须严格遵循项目目的，实现资源的优化配置，做好规划设计、组织及调控等各项工工作。企业信息系统项目管理构成分析如下。 　　2.1.1 科学的规划设计 　　该阶段重视的是期限及资源的设置，要进行整体性的设计，保障实际工作同设计标准相符。如果企业项目工作发生变动，就需要在原来设计基础上做出更改，完善设计内容。 　　2.1.2 合理的组织 　　企业信息系统项目管理的实施需要依托内部广大员工的共同努力，要调动工作人员的激情，优化人员配置，为项目工程目标的实现提供人力保障，定期对员工组织教育、培训工作，提升工作人员的综合素质和专业能力。 　　2.1.3 全面的协调 　　企业项目工程管理工作相对复杂，容易受到多种因素的影响，一定全面把握内外部机构的作用，协调管理各个部门之间的责任和义务。 　　2.1.4 高效的管理 　　要根据项目工程的实际需要和设计目标，对项目管理工作人员进行严格的约束和控制，避免工作出现方向性错误，实现设计目标的同时，提高信息系统项目管理工作的质量。 　　2.2 企业信息系统项目管理的应用必要性 　　与先进的国家相比，我国在企业信息系统项目管理方面存在很大的不足，仍处于较低发展水平，企业员工的认知程度不高，并未意识到其对企业发展的重要性。为了解决我国信息系统软件开发方面存在的弊端，市场竞争力较差的现状，必须要强化对企业信息系统项目管理的研发和使用。这是因为：软件产品是无形的；大型软件项目常常是“一次性的”项目；软件开发过程是可变的和机构特定的。基于以上这些原因，一些软件项目延期、超出预算、进度也就不足为奇了。所以，基于概念体制的方式，实施推广应用途经的策略，提高社会各界对信息系统项目管理的重视，扩大应用范围，形成积极的引导作用，为企业信息系统项目管理的实施奠定坚实的基础。 　　在企业项目管理的过程中，借助知识管理的途径，可以进一步提高工作效率，保证管理的科学性和合理性，使项目管理获得更大的成效，具有极高的应用价值。人们对企业信息系统项目管理的正确认知，对其功能的发挥起到决定性的作用，在提高社会认知的前期下，必须完善知识管理的途径，确保项目管理能够高效的应用。 　　3 企业信息系统项目管理实施要点及项目实际成效 　　3.1 企业信息系统项目管理具体实施要点 　　在对信息系统进行实施过程中，涉及到诸多管理因素，只有对各方面的因素都进行卓有成效的管理，才能开发出一个功能完善、实用性强的信息系统。 　　3.1.1 团队管理 　　工作任务主要是针对项目经理、技术核心及团队成员进行管理，使人力资源得到优化配置。 　　3.1.2 沟通管理