城商行异地分支机构管理的思考.docVIP

城商行异地分支机构管理的思考 　　近年来，城市商业银行（简称城商行）发展迅速，市场地位得到明显提升。银监会的统计数据显示，截止到2017年6月底，城商行总资产达到了297307亿元，占银行业金融机构比例为12.23%，比上年同期增长17.99%；总负债达到了277829亿元，占比为12.35%，同期增长18.03%。在银行业各类机构中，资产、负债增长速度均遥遥领先。通过上市、引入战略投资者等一系列举措，城商行逐步建立了现代企业制度，风险抵御能力不断增强，在银行业中的影响不断扩大。 　　为进一步扩大市场，城商行在省域范围内的布局逐渐加快，省内战略地图逐步展开。在理想情况下，城商行的发展方向是以所在地和省会城市或另一个经济最为发达的城市作为两个中心，以省内经济发达地区作为强有力的支撑，落后地区则进行有益补充。但由于城商行之间发展的差异，多数城商行并未达到这种理想状况。城商行在所在地深耕多年，取得的成绩有目共睹，但激烈的同业竞争下，市场份额不断提升的可持续性日益乏力，更多的发展潜力需要从异地分行进一步挖掘。 　　从城商行内部管理来看，存量的异地分行在发展过程中逐渐暴露出一些问题，成立时间较早的异地分行存在不良贷款率高企，逐渐成为“成本中心”的现象；新建异地分行则还没有完全发力来贡献利润。在本地区域业务增长乏力的状况下，城商行整体业务的提升在很大程度上需要依靠异地分行作出贡献。然而