erp系统导入前的初始评估教学讲义.ppt

ERP系統導入前的初始評估 ;我們經營的事業／產品是什麼？;我們擁有的資源是什麼？;我們擁有的資源是什麼？;我們現在與未來的營運規模有多大？;我們內部管理有哪些主要 功能和流程需要整合？;我們導入ERP系統的目的為何？;我們導入ERP系統的目的為何？;表10-1：ERP／電子企業矩陣;下就各發展階段簡析之：;電子企業發展各階段與企業ERP執行程度之關係，從矩陣分為六大類別。;第2節 可行性分析;表10-2：導入ERP系統前的簡易型可行性分析例子;組織面的可行性 大致可歸納為四個重點：;經濟面的可行性;技術面的可行性;作業面的可行性;第3節 系統評估;低成本且輕易地開發客製化程式 因為每一家企業都有其獨特的作業方式，目前市面上的ERP套裝軟體很少能完全吻合所有企業的需求，通常都會依照企業的需求做某種程度的修改或添加，亦即需要「外掛」一些客製化的應用程式。 ;功能完整且易學易??? 所謂的功能完整是指導入的模組所提供的功能可以符合企業大部分的流程使用，不需要修改或添加太多的客製化應用程式。 另一個重點是ERP系統要能夠易學易用。越容易使用的系統，系統使用者所需的教育訓練時數越少，教育訓練費越低。;低系統持有成本 在評估ERP系統成本時不能只考慮軟體價格，而要從總持有成本的角度來思考。 總持有成本包括： 其中，以維護成本所占的比例最高。;系統的其他用戶反應 詢問已經採用某ERP系統的企業用戶，除了要注意操作面與功能面的批評意見外，還要探詢各導入階段與使用階段所需投注的總持有成本。 未來系統能升級 所謂的ERP 系統升級包括新功能的增加與系統的修補(Patch)。資訊科技日新月異，隨時都有新的技術與方法產生，ERP系統就需要擴充與升級。;表10-3是根據日本工業會ERP研究所開發出來的ERP系統評估表修改過後的簡易ERP系統評估量表，企業可根據自己的現況與需求斟酌修改採用。;大分類;大分類;個案探討