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变电站建设的项目施工进度控制及其相关问题的研究 　　【摘 要】变电站工程项目管理涉及到材料、施工机械和人力资源的配置，确保工程项目符合设计要求，并在规定期限内完成建设，同时使建设项目的费用合理。围绕工程项目的物资和人力资源从空间和时间上合理地、科学地进行安排和部署，针对项目管理的中心任务，统筹兼顾协调安排，以最终实现变电站工程项目低投入高产出、低成本高质量、进度快效益好的理想目标。 　　【关键词】变电站工程；项目管理；施工进度；工程质量；工程造价；综合效益；企业竞争力 　　0 引言 　　随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模不断扩大，项目建设变得越来越困难，变电站工程建设所面临的挑战也日益严峻。如何切实有效的统筹兼顾变电站工程项目建设期间的进度、质量及成本管理，己愈来愈成为一个益发重要及紧迫的课题。 　　1 工程项目进度管理的内容 　　工程项目进度管理是指项目管理者根据项目工期计划，在工程施工全过程中不断检查、监督工程进度与计划是否存在偏差，若存在则深入分析偏差存在的原因，并综合运用各种方法措施对其进行调整、解决。同时在兼顾质量和成本的前提下，通过不断协调各种影响因素，控制甚至加快工程进度、缩短工期。 　　工程项目的进度管理主要包括工程项目活动的定义和分类、工程项目活动延续时间估算、项目进度计划和项目进度控制四个部分。在工程项目竣工要交付建设成果时必须进行一系列的活动，这些活动均需要被记录形成档案。每个项目都根据实际情况和客户需要等客观条件进行切实可行的起止时间的计划。项目的进度计划控制是对施工每个阶段都进行监督，若发现施工进度与计划不符，则需要调查分析造成这种变化的原因，或找出影响其变化的因素，并对其进行调整与修正，从而控制项目按计划进行及按时交付。 　　2 影响变电站工程项目的进度因素分析 　　变电站工程项目进度管理的核心工作是保证项目工程建设按照进度计划有条不紊的进行，若出现偏差则进行协调、处理。充分熟悉可能影响施工进度、引起施工实际情况与进度计划发生偏差的影响因素，是妥善管理变电站工程项目进度的基本条件之一。 　　变电站工程项目按投资建设程序主要分为投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段，投资建设时期的施工进度是整个变电站工程项目最重要的阶段。变电站工程项目工期管理要保证工期进度，首先应在工程项目施工开始前，即对变电站整个工期及其各个阶段进行规划设计，明确建设顺序和各部门之间的关系，使其作为一个整体进行工作安排。在项目投资建设时期应该认真监督考察实际施工状态和计划进度是否相符，如果有任何偏差则根据实际情况修改计划或找出产生偏差的原因，从而调整施工进度，力争在保证工程项目质量与不增加成本的情况下缩短各个环节的时间以保证项目整体工期进度。 　　一般国内变电站工程项目完成审批后，建设周期需要1-2年。根据变电站工程项目建设过程可以看到变电站建设主要包括投资者、设计院、监理单位、施工单位、材料供应商、承包商等六方。这些相关方相互合作共同构成影响变电站项目进展的主观因素，与自然条件等相关的水文因素、环境因素、气象因素则构成了变电站建设的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站工程项目进度的主要控制因素，因此协调项目各相关方工作使之最大功效的进行配合，避免项目执行过程中各方产生相互推矮或各自为战的行为。可能对工程项目进度产生影响的因素有： 　　（1）各部门、项目组之间存在交流、合作不协调问题； 　　（2）材料和图纸不及时提供，施工或设计过程中所采用的工艺、材料不合理； 　　（3）出现质量问题或意外事故时需要的停工调查； 　　（4）工程项目资金到位晚、不到位等问题： 　　（5）设计的文件材料不准确，前期准备不完全； 　　（6）社会环境干扰问题； 　　（7）用户使用需求变更； 　　（8）施工场地“三通一平”（水通、电通、通讯条件畅通；场地平整）条件不具备； 　　（9）发生不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的。 　　要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用，对变电站施工方案、施工进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整体相结合的综合考虑、部署和安排，监督控制施工情况与计划是否存在偏差，并酌情处理，从而对变电站进度进行有效控制，以按时交付高质量、低成本的工程项目。 　　3 变电站工程项目的进度控制计划 　　变电站工程项目进度控制主要分为两个方面，即项目设计阶段和项目实施阶段的环节。变电站工程项目进度控制要求项目管理者根据变电站工程施工阶段的具体工作内容、程序、工作时间准备项目进度计划，在项目建设过程中要对实际工作中出现的问题在早期进行检测和协调解决。变电站工程项目管理者需要对照之前编制的进度计划，对工程项目建设的过程和时间进行把握和控制，这两个环节结