公司内部竞聘流程设计.docVIP

PAGE 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 姓名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： — PAGE 9 — 2公司内部竞聘流程设计 2.1内部竞聘的目的 （1）进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。 （2）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。 2.2内部竞聘的原则 （1）公平原则：对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。 （2）公正原则：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并对评分结果负责。 （3）公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。 （4）竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 （5）全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。 （6）择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 2.3内部竞聘管理人员及职责 为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、人力资源部经理、竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者和外部