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国家电网公司组织结构优化的研究 　　[摘 要]国家电网公司是经营电网业务的大型公司。 国家电网公司在2012年对公司所属的多个省级子公司以及多个地市级子公司进行了组织结构优化，建立新的组织结构。这次组织结构优化的目的是要通过信息化业务流程的帮助来实现组织结构扁平化，实现管理职能上的划分。通过组织结构的整合优化，实现人力资源、财务资产、物资三类管理职能的集约化管理。组织结构整个优化，实现电网规划、电网运行、电力营销、电网检修、电网建设管理五大类核心业务的扁平化、专业化。 　　[关键词]国家电网；组织结构；优化 　　中图分类号：F270；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0121-01 　　国家电网公司作为重要能源支柱型国有企业，其管理模式一直倍受社会关注。许多年以来，国家为实现政企分开，科学管理，对国家电力企业进行了一系列改革，改革分为三个步骤：第一步是将发电业务和输电业务分开。第二步即将发电业务分拆成五大集团公司，五大集团公司拥有数量不等的发电厂，分散在全国不同地区，形成竞争关系。第三步是将输电业务则按地域分拆成南方电网公司和国家电网公司。 　　1 国家电网公司组织结构优化的背景 　　国家电网公司目前有若干个职能部门，若干个下属子公司，每个省公司按照行政区域划分下设若干个地市级供电公司，地市级供电公司下设县级供电公司，属于典