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刍议建筑工程施工的项目成本管理 　　摘要：本文分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，提出了做好建筑工程施工项目管理的措施 　　关键词：建筑工程；施工项目；成本管理 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响。对建筑工程成本的控制有十分重要的意义，随着建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈，今后的一段时期，建筑业的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成强化成本控制将是加强经营管理的重点，按照市场经济的要求钻研，调研和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，通过科学的管理控制好企业的成本，将是十分必要的。 　　1 建筑工程施工项目成本管理中存在的问题 　　1.1 成本管理意识不强 　　目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念。成本管理意识不强，重视不够，公司管什么，项目部管什么，责任不明确。 　　1.2 成本管理制度不规范 　　指标未量化，成本核算不科学，成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体。 　　1.3 人员责任意识不强 　　材料管理不严，浪费现象严重管理手段落后，有些公司项目没有责任制，没有目标成本分解，责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪，加上现场人员流动较频繁，工作不连续。干多于少收人