电网企业财务一体化管理设计研究.docVIP

WORD文档下载可编辑 专业技术资料分享 电网企业财务一体化管理研究 【摘 要】 财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业（业务）标准、授权体系六个方面的规范和统一，推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证，阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。 【关键词】 财务； 一体化； 管理 一、电网企业实施财务一体化管理的背景 目前，中国电力企业体制改革正逐步深化，逐渐形成了电力市场的竞争态势，标志着我国电力企业实现了现代企业的管理和运作方式，这对我国电网企业传统的管理方式提出了挑战，尤其对电网企业的财务管理提出了新的要求。 （一）行业外部监管不断加强 电网企业面临来自财政部、国资委、电监会、税务、物价、审计部门等全面、严格的监管，电网企业的成本、职工收入、主业和多经企业间的关联交易等也受到全社会的高度关注。电网企业财务管理人员需更新理财观念，拓展财务管理技能，增强企业的依法经营意识，以确保向监管单位、社会公众提供真实、完整的各种财务信息。 （二）电网企业自身发展需要财务一体化管理 电网企业需建立以资本为纽带、以财产关系为基础的财务工作组织体系，逐步从按行政隶属关系管理转