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培训管理计划 篇一：年度培训工作计划　　培训部XX年工作计划　　XX年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将XX年培训工　　作计划如下：　　一、课程设置针对性更强，形式更多样。　　1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务　　类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总　　列入XX年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。 (转载自：www.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:培训管理计划)　　2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利 　　用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。XX年参训人次1445　　人，其中参加外训人数为36人，XX年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使　　培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎　　实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人　　的价值。　　3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、　　拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训　　是