物流系统与其基本功能.pptVIP

案例：Wal-Mart降低运输成本的学问 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。　　3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。 * 案例：Wal-Mart降低运输成本的学问 　　4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。　　5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。 * 案例：Wal-Mart降低运输成本的学问 　6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。　　沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。当然，这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，相信我国的本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。 * 其他案例 韩国三星公司的运输合理化革新措施 中外运空运公司为摩托罗拉提供的物流服务 快运案例：UPS，FEDex 海尔储运部用时间消灭空间 * * * 2.5 仓储—物流蓄水池 2.5.1 仓储的概念 仓储是通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓”也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。 * * * 2.5 仓储—物流蓄水池 2.5.2 仓储活动的性质 仓储活动的性质是指仓储活动具有生产性和非生产性两方面。 1. 仓储活动的生产性 (1)仓储活动是社会再生产中不可缺少的一环。 (2)仓储活动具有三要素。 (3)仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程的一个组成部分。 * * * 2.5仓储—物流蓄水池 2. 仓储活动的非生产性 (1)仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动，不改变劳动对象的功能、性质和使用价值，只是保持和延续其使用价值。 (2)仓储活动本身并不生产产品，被储存保管物品的使用价值并不因保管劳动的消耗而增加，但商品经过保管之后，它的价值是增加的。 (3)作为仓储活动的产品——仓储劳务，同服务一样，其生产过程和消费过程是同时进行的，既不能储存也不能积累。 * 思考 仓储活动的两个性质，试想仓储有什么作用？ * * * 2.5 仓储—物流蓄水池 2.5.3 仓储的基本功能 1. 经济利益 (1)堆存 (2)拼装（见下页图） (3)分类和交叉（见下页图） (4)加工/延期 * * * 2.5 仓储—物流蓄水池 工厂c 工厂b 拼装仓库 工厂a A　B　C 工厂a 分类仓库 顾客C 顾客B 顾客A 图2－2拼装作业 图2－3分类作业 * * * 2.5 仓储—物流蓄水池 2.5.3 仓储的基本功能 2. 服务利益 (1) 现场储备 (2) 配送分类 (3) 组合 (4) 生产支持 (5) 市场形象 * 2.5.4储存在物流系统中的作用（p75） （1） 调节商品的时间需求，消除商品