年某知名大公司人力资源工作计划.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 11 ××公司 2011年人力资源工作计划 —— 关于构建人力资源管理体系的整体展开思路 ××公司2011年年度人力资源工作计划 ——关于构建人力资源管理体系的整体展开思路 通过对公司2010年人力资源工作管理现状的分析以及未来的公司整体战略规划的理解，人力资源部提出了针对目前公司人力资源管理需求的几个关键项目性工作计划，旨在构建一个系统化的人力资源管理平台。 人力资源管理的中长期应达成的目标，同时提出了短期内需要完成的三项重点工作。它们分别是岗位评估、绩效管理以及薪酬体系梳理（即工作思路中所提及的第2、3、4点）工作。这三项工作是在目前公司状况下既有可操作的基础，也是规范化管理的前提。它们共同构成了人力资源体系构建工作的基础，同时也是体系构建工作的出发点。其中，岗位评估提供了定岗定编和年度人力资源预算的数据基础，绩效管理确保年度经营目标的跟进和落实，薪酬和激励体系则是员工价值分享和价值回报的具体体现途径。 —— 制定药业公司中期人力资源总体战略规划，对现行组织架构进行分析，并提出改善方案 目标概述 随着公司不断的发展，现行的组织架构和部门设置已不能很好的适应未来公司发展的需要。鉴于此，人力资源部在2010年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定