2018金地集团 揭密设计资料教程.pptVIP

揭密设计;华南区域设计管理部;;设计组织架构调整及工作合力的聚集; 就名称而言,设计经理是进行设计管理工作的职业管理工作负责人.其实,作为金地的设计经理,除了基本的设计管理工作之外,还衍生出了以设计工作为核心的”泛设计管理”概念. ”泛设计管理”的概念衍生来源于公司前几年所强调的越位管理的理念．当一个公司在发展的初期，越位管理是一种比较好的提高员工主动＼补位意识的方式方法，但一旦公司的发展规模进入到规模几何化的增长阶段，该模式就需要进行深化的调整与变革，否则，旧有的工作模式与工作流程，将及大的影响工作推进甚至决策的顺利开展;ME;ME;ME;ME;ME;根据以上数据,一个设计经理在日常设计管理工作中至少要面对45个以上的主要一线接口单位或个人(还不包括一个单位有若干的分专业的情况);团队管理;团队管理;;流程规范;营销输入条件变化;我们有哪些输入条??？;营销输入条件;规划要点设计要求;施工图设计指引;成本限额设计要求;成本优化;价值提升;如何解决扩张过程中，各项目质量参差不齐的客观问题，08年设计管理部迈出了坚实的第一步：建立了较为成熟的区域设计质量监控体系系列文件。 09年设计管理部将强调在整个华南片区各项目严格执行以上成果标准要求,特别是在新项目中(如珠海红山楼项目,佛山九珑璧二期等)整体实施以上标准,通过新项目检验，对调整设计管理质量监控体系适当调整. 区域设